關于設備管理辦法都應了解哪些呢?近年來因企業發展迅速，規模逐漸擴大，也就使得相應的設備生產儀器不斷的增加，而為了管理這些設備對于企業管理者還是比較頭疼的問題。所以筆者將在下文中對設備管理辦法來進行一下總結，旨在幫助更多的企業用戶重視起來設備管理系統的實施使用。
由于社會經濟水平的上漲，大幅促進了企業的發展，而且逐漸向信息化企業轉型。其中對于設備管理中若是簡單的通過傳統人工的方式，則不利于企業更快的發展的，因此多數的企業一般采用設備管理系統來實現管理信息化。不論是人工方式還是系統的實施，都要對設備管理辦法有著一定的了解，那么以下就是筆者對其的簡單總結。
筆者通過對相關知識方面的收集分析，對于設備管理方法上筆者認為可以分為四大階段，具體介紹如下：
第一階段：事后維修。
所謂的事后維修就是指設備在生產中發生的故障或使用性能處于正常水準之下的時候采取的維修。其特點在于維修簡單，并不影響整個企業的運作生產。
第二階段：預防維修。
此階段即為在設備生產階段以預防為主，同時以設備修理周期來作為主要依據，并按計劃對設備進行維修管理。其優點是在對設備做定期檢查中的工作量減小，缺點就是關于設備維修周期上難控制，不利于對設備及時的維護管理。
第三階段：全員生產維修(TPM)。
主要就是以用最經濟的手段保證設備有較高的運作效率，對不同設備或是設備的不同零件，根據所處的不同地位，采用全周期的監控管理的預防維修方式。其優點是能把出現的故障和性能劣化消滅在萌芽狀態,缺點是設備定期檢查工作量大。
第四階段：預知維修。
該階段就是指設備生產中以設備的現在狀態來作為預防性質的維護，同時用以檢測系統采用高級診斷繼續來維修，并根據實時情況來進行反饋，從而使得設備都可以得到充分的壽命延長，也可以及時的避免維修的不足和過分的維修，是目前社會中對于設備管理最合理的方式。
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