機制不健全、組織不靈活、對設備管理認識的片面性、管理不規范、維修體制落后等，這些問題是企業尤其是國有企業設備管理落后的根本原因，已嚴重制約了企業參與市場競爭的能力。現代企業的設備管理水平有了明顯的下降，如設備利用率不高、維修技術落后、人才流失等，文中就對下降的原因進行比較現實的分析，同時從多個角度探討解決問題的辦法。
設備管理存在問題
1.管理機制的不健全
現在大多數國有企業的設備管理中存在的最大問題是管理機制的不健全，主要是激勵機制。在相當多的企業當中，所謂的激勵機制很多都是做的好是本職工作，做的不好就要罰款，嚴重的限制了員工的工作積極性和主動性，甚至形成了對抗心理，這就使得大多數員工的工作變成應付差事甚至都在躲避這方面的工作。再就是對培養多年的高級維修、管理人才重視程度不夠，總覺得施工企業主要工作在于施工而不是設備管理，再加上現在社會上很多私營和專門經營設備的小型企業的大力招攬，很容易造成人才流失。
2.組織機構的不靈活
1)當前企業的家長式、一言堂式的管理方式，形成由某個人指揮企業的所有管理工作，這種管理方式是不能適應市場的主要問題所在，現在企業的管理應該是各部門分工、協作，共同管理，做到職責明確、管理科學。
2)企業組織不利于調動員工的積極性、發揮團隊作用。現在的企業管理中存在著下級只對上級負責，只對自己的工作負責，獎懲全由自己承擔，與其他人沒有太多的關系，形不成一個有效統一的工作團隊。
3)企業適應市場能力差。現在很多企業的設備大都是專門針對某種施工工藝的大中型專用設備，專業性太強，一旦此類工藝暫時沒有任務就要處于閑置狀態，假設長期沒有任務，設備就有閑置報廢的危險。
同樣設備的管理人員專業技能也存在著單一現象，使用者只會使用、維修者只會維修、保養者只會保養，這是對人力資源的一大浪費，同時也無法適應市場一專多能的要求。
3.對設備管理認識不全面、定位的不正確
長期以來設備管理主要側重點在于維護設備的正常運轉、滿足正常施工生產的需要，對設備資產作用的認識不足。沒有把革新、小發明、小創造、設備的對外經營、人才培養等完全納入到設備管理系統。
4.管理的不規范
一直以來，很多企業對設備的管理還停留在憑經驗、憑感覺來管理，沒有進行系統研究。對設備的維修保養也只停留在說明書和經驗上，沒有專門建立系統臺賬進行分析、研究，然后制定相應規定。
另外設備管理工作中主觀性較大，在很多企業中，設備應該如何管理，重視程度都是取決于主要領導對設備管理的態度，隨著主要領導的更換，管理思路也相應發生變化，同時決定了設備管理思想和重視程度的變化。使得企業的設備管理隨著領導的更換而脫節，甚至否定以前的管理方式。
5.維修體制的落后
現在很多企業的維修技術水平、管理水平明顯落后于設備技術水平。隨著設備使用的市場化，很多國外的先進設備已經進入國內市場的各領域，但是企業的維修技術、管理水平根本跟不上新設備的技術含量。現在技術人員只能解決先進設備的某些簡單問題，一旦某個設備的中央控制系統或者精密多元件出現問題，人們就束手無策了。
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