對于設備的使用壽命一直都是企業的管理者比較關心的一個問題，但是往往很多時候設備的使用不能達到理想的狀態，針對設備的使用壽命管理我們必須要明確下面幾點：
設備使用壽命管理
第一步: 針對設備管理的模式建立統一的基礎知識體系。通過統一的國際標準使一個統一的國際化的設備管理成為可能。作為一種建議，將設備管理的德國標準(DIN)作為歐洲標準(CEN)進行擴充，同時將設備管理的歐洲標準(CEN)作為國際標準(ISO)進行擴充。
第二步，針對設備管理的質量進一步拓展專業知識。在這方面，中國和德國的交流，特別是在物業管理和設施設備管理方面的交流是非常重要的。因此建議德國中歐物業管理合作促進中心發揮作用。在這方面，涉及到許多商業資質方面的交流，在德國是通過一些協會來負責的。我們的目標是通過設備管理和全生命周期的管理使成本得到優化。這涉及到我們在建筑規劃階段、設計階段、建造階段和使用階段的各項工作。其中既涉及到建筑物全生命周期的管理，也涉及到相關費用的管理，總的目的是使成本優化伴隨整個不動產的壽命周期。
在行業標準的國際化之前，可以通過知識體系的交互學習使設備管理的架構和服務質量快速優化提升。作為建筑物全生命周期的管理，涉及到以下三個方面：不動產、技術設備及管理。在這一過程當中，我們要進行費用分析和優化。優化的目的是使不動產保值增值，設施設備效能的提高。由此推動全生命周期的管理進程，提高設施設備管理的經濟性。
設施設備的生命周期大致分為：規劃、建設、使用和拆除這四個階段。我們可以把規劃和建設作為前期，把使用和拆除作為后期。前期費用大約占整個壽命周期費用的28%，而后續費用大約占整個壽命周期費用的72%。后續使用階段的時間跨度大約有30-50年，通過這樣一種分析可以說明設施設備管理和物業管理的重要性。同時我們可通過分析后續使用費用，達到降低總費用和優化工作流程的目的。
目前，物業的建筑類型大致有辦公、工業、醫院、學校和室內游泳池等，它們每年的后續費用占先期費用的百分比和超過先期費用所需要的年數是不一樣的。
這充分說明我們需要關注我們所針對的建筑物類型和用途，這是因為建筑物的不同用途都與其壽命周期費用有著不同的聯系。為此需要專門的戰略和方法與之相對應。
實際上，使用階段的費用優化通常伴隨著規劃階段就已經開始了。以德累斯頓理工大學醫學院為例，該學院作為建筑使用者，GB BUT(建筑技術部)作為設備管理者，齊格勒事務所作為項目管理者，共同參與推進新建、改建以及現代化改造等項目計劃。事實上，在整個項目中，設備管理是項目開發的重要組成部分，為避免在使用過程中產生后續費用，作為運營者可將使用規劃導入到建設規劃階段以降低失誤。
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