設備管理是對設備的購買、驗收、使用、管理、維護、維修、保養(yǎng)及其相關人員的全方位有效控制。從而保證設備的高效生產(chǎn)能力，降低環(huán)境污染，保證使用人員安全等一系列的標準化管理方法。
什么是設備管理體系
精度驗收：一般針對通用設備(車床、加工中心、磨床等)設備出廠時設備生產(chǎn)廠商都會有精度報告，一般依照此報告當場檢測進行驗收。對于我們對設備的某一部位有特殊精度(精度報告內(nèi)沒有)要求的話，可以要求廠商進行檢測，最終能達到我們的使用要求，就可以驗收。性能驗收：一般針對專用設備(有通用局限性)，在進行完精度驗收之后，我們還會進行試加工，根據(jù)加工結果制作CMK(設備能力指數(shù))最終以CMK的標準進行驗收。
設備分級：根據(jù)設備管理要求將設備分為A\B\C級，即專用設備、通用設備、低成本的輔助設備。根據(jù)等級后續(xù)的管理和維修維護側重點也有所不同。
編寫使用規(guī)范：根據(jù)說明書廠商的指導及個人經(jīng)驗，需要對設備編寫各種使用規(guī)范，如安全操作規(guī)程、日常點檢、定期保養(yǎng)、潤滑圖表、易損備件使用壽命周期。
生產(chǎn)部門：設備的直接使用者，他們能第一時間發(fā)現(xiàn)設備的異常情況，并作出反應，以及日常維護和保養(yǎng)工作的基礎實施人。
設備部門：設備維修維護的直接參與者和標準制定者。具有對設備的直接管轄權及相應的技術支持和安全生產(chǎn)責任。
點檢：依照設備部門給出的設備日常點檢指導卡和履歷表，在設備熱機時進行有效的點檢并做好記錄。可以及時發(fā)現(xiàn)設備異常，以防止設備出現(xiàn)更嚴重的故障。對于有些點檢內(nèi)容，未達到點檢履歷表所規(guī)定的使用值時，(比如潤滑油、液壓油不足，但不影響使用)可以及時的處理。
維護保養(yǎng)：可分為月度維護保養(yǎng)和定期維護保養(yǎng)。
月度維護保養(yǎng)：依照設備月度維護保養(yǎng)履歷表和生產(chǎn)6S要求，對設備及工作區(qū)域進行保養(yǎng)維護。
定期維護保養(yǎng)：對設備需要定期更換的、清洗的部件(比如，切屑液更換、過濾網(wǎng)清洗、水箱清掃等)進行維護保養(yǎng)。設備部門維修：維修可分為突發(fā)性維修和計劃性維修。
突發(fā)性維修：對生產(chǎn)設備突然發(fā)生的故障進行快速反應及處理，保證設備的正常運轉和安全使用，并總結問題做好記錄。
計劃性維修：提前做好預案(備件采購、生產(chǎn)協(xié)調(diào))對達到使用壽命和出現(xiàn)小問題但暫不影響設備運轉的設備問題，進行有效處理。
維護：維護可分為定期維護和不定期維護。
定期維護：根據(jù)生產(chǎn)月度維護安排，安排人員協(xié)助和指導生產(chǎn)人員進行簡單維護。及親自進行深度維護。
不定期維護：對于日常巡查所發(fā)現(xiàn)的對于機床潛在的威脅進行排除，(比如，油冷機濾網(wǎng)臟了，氣管油管擺放不整齊規(guī)范，地腳松動等)以免對機床造成影響。
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