設備維修和保養是設備管理系統的一個主要的模塊，并且直接影響著企業在設備方面的投入，設備維修工作不能創造價值但是所花的每一分錢都會造成生產成本的增加，所以針對企業生產中的設備維修和維護要有一定的管理辦法。
設備維護維修辦法
首先需要對生產過程進行優化，消除生產過程中的不產生附加價值的勞動和資源，調整設備的生產進度，充分調動人的積極性，降低生產成本，追求利益最大化。設備維修會增加企業的成本投入，設備維修部門一定要走在設備故障的前面，要定期對設備進行認真的巡檢，做到早發現早處理。針對設備進行預防性維修，保障設備能夠正常運轉，使生產工作順利進行。關于設備維修工作也要指定相關的年計劃、月度計劃、周計劃和日計劃，便于日后有目的的開展工作。
在進行設備維修時，要對提料的數量進行認真的評估，定期進行清查，做到庫內材 料心中有數，防止重復購買。更換下的件能修復則修復，兩廢件取長補短，拼成一件使用，或多廢件拼成好件繼 續使用，從而節約維修費用。 繼續提倡小改小革活動，并在節約能源方面做文章。我們站在公司的角度上提幾點建議： 本公司設備工裝經過5年的使用，已經處在故障的多發 ，再加上使用混亂無序，在公司生產嚴峻地情況下，建議建議加強管理，理順關系，制定考核制度，落實到班組或個人。
建議實行設備故障通知單的辦法，設備出現故障后， 由工段、使用班組給維修班下“通知”，維修人員接單 后須在規定時間內根據輕重緩急速出現場，排除故障。 如責任事故應反饋領導分析責任，給予考核。維修用料應填寫在通知單上，便于控制維修費用。
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