設備管理方案的制定是設備管理制度中的重要組成部分，從設備類型上，設備管理方案分為兩種，即移動設備管理方案和固定設備管理方案，二者在具體內容策劃與方案實施上存在顯著差異，本文將以企業內部固定設備管理為核心，分析介紹固定設備管理方案。

設備管理方案

設備管理方案

通常情況下，企業設備管理部門制定設備管理方案需要根據生產業務所需要的設備而定，換句話說，設備管理方案制定的前提是企業在開展生產經營活動前，規劃設備種類，并以設備后期的選購、安裝、調試以及后期的使用、維護、修理等工作。總之，設備管理方案的制定與企業所需要的設備信息為主，根據生產經營實情，運用各種組織、技術和經濟措施，對設備整個壽命周期的全程管理設計科學、可行的方案，指導設備管理工作。

設備管理方案具體內容

設備管理方案的制定旨在使用有限的設備創造出無限的價值，因此企業設備管理部門需對設備進行綜合經營管理，在設備綜合管理的基礎上，提高設備管理的技術水平，助力企業取得良好的經濟效益。設備管理方案具體實施性內容包含：

方案內容一：實行設備的全過程管理

即總體上保證和提高設備的可靠性、維修性、經濟性，做到安全、節能、環保，以及避免設備的積壓和浪費。沖破傳統設備管理局限在維修的狹隘范圍，把設備的一生作為一個整體進行綜合管理，以求得一生的最佳經濟效益。

方案內容二：追求設備的最佳效益

這是設管理管理的最終目標，設備的生命周期費用是設備一生的總費用，它是設備物質運動相對應的一個經濟指標。要求在設備經營決策的方案論證中，追求設備的生命周期費用最優化，而不能單純地只考慮某一階段(采購、維修和保養)的經濟性。在此基礎上，還要要求設備的綜合效率最高。

方案內容三：開展設備的經營工作

設備管理是主要為貫徹公司的經營方針服務。設備管理則為貫徹公司的經營方針提供物質技術和經濟效益保證。為滿足市場多變的需求，設備部門及時提供滿足生產需要的各種技術、裝備，保證公司在持續性發展中有充足的竟爭力。

方案內容四：開展設備管理的綜合研究

在設備管理方案中，企業需要對設備的工程技術、財務經濟與組織措施三個方面進行綜合研究，撐握好這三方面的知識，是管好現代化設備的智力條件和保證。

1.工程技術，隨著設備現代化的技術水平不斷提高，設備裝置體現科學技術的門類越來越多，所以我們必須不斷學習新的科學知識才能管好現代化的設備。

2.學習、掌握與設備有關的財務經濟知識，提高設備管理的經濟效果，包括追求設備生命周期費用最經濟;設備選擇的經濟分析;合理使用的經濟標準;預防檢查與修理的經濟界限等。

3.搞好設備管理，還要掌握現代化的管理知識，因為現代化設備管理，本質上是現代管理理論、方法以及科技成果同現代化設備相結合。

方案內容五：加強設備的維修工作

設備的綜合經營管理，打破了把設備管理局限在維修的傳統觀念上，但絕對不是否定設備維修的重要性，相反，還要進一步做好設備的維修工作，并且當成設備管理活動中的一項重要重點工作，利用綜合經營管理的觀點來指導、來帶動設備的維修工作。

方案內容六：推行TPM活動

現在行業內比較推崇TPM管理，即全員生產維修活動，是以提高設備的效率為目標，建立以設備一生為對象的生產維修系統，實行全員參加管理的一種設備檢查與維修制度。在設備管理方案中，開展設備的管理工作需要系統的管理設備，核心內容如下所示：

設備管理

1.設備的選擇與評價

(1)設備的選擇，即設備選擇的類型，影響設備先擇的要素，設備選擇的要點。

(2)設備的投資評價，即利用回收期法，費用效率法，費用換算法來評估設備的優點。

(3)設備的使用評價，即使用情況評價;維修費用評價。

2.設備的安裝與使用

(1)設備的驗收，即訂購設備的驗收，大修完工設備的驗收。

(2)設備的安裝，即設備安裝的程序，設備安裝的方法，設備安裝位置的檢測與調整，設備的試運轉，設備的交付使用。

(3)設備的使用，即設備使用前的準備，設備使用的程序，設備使用的要點。

(4)設備的使用管理制度，即設備的“三定戶口化”制度(設備定號，管理定戶，保管定人)，崗位專責制度，點檢制度，交接班制度，安全生產管理制度，三級保養制度。

3.設備的檢查與維護

(1)設備的檢查，即開機前的檢查，日常巡回檢查，管理人員的抽查。

(2)設備的維護，即確定設備維護的原則，編制設備維護的內容，制訂設備維護的級別，確定設備維護的重點。

(3)設備的潤滑，即潤滑材料的選用，設備潤滑的方式，制定設備潤滑的管理體制。

4. 設備的維修

(1)設備的磨損與故障規律，即摸清設備磨損的類型，找出設備磨損的規律，總結設備故障的規律。

(2)設備修理的類型與技術，即劃分設備修理的類型，建立設備修理的體制，總結設備修理的方法、設備修理的技術。

(3)設備修理復雜系數與定額，即確定設備修理的復雜系數，確定設備修理周期定額，確定設備修理工時定額，確定設備修理停歇時間定額，確定設備修理費用定額，確定設備修理材料消耗定額。

(4)設備修理計劃的編制，即年度設備修理計劃，季度設備修理計劃，月度設備修理計劃，年度大修計劃。

(5)設備修理的實施，即修理前的檢查，準備修理材料，設備修理的組織實施，設備修理的質量管理。

(6)設備修理備件的管理，即備件的確定、備件的分類、備件管理的內容、備件管理的工作流程、備件的儲備、備件庫存的控制、備件的分類管理。

5.設備的故障管理

(1)設備故障的形式及模式，即劃分故障形式及模式的種類，分析對設備的影響及預防方法。

(2)設備故障的類型及判斷標準，即分清類型，劃分等級，找出原因，制訂判斷標準。

(3)設備故障的檢測，即分析設備運行狀態的特征，確定檢測方法。

(4)設備故障的預防，即分析檢測結果，從根源上消除故障。

總之，作為設備管理實際工作的指導航標，設備管理方案需要將設備管理的各個方面綜合考慮，科學制定設備管理制度、管理方法，并切實將制度落地，方法執行到位，確保真正提升企業設備管理水平。

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