前文介紹了甘肅送變電公司對(duì)施工工器具實(shí)行“身份證”管理，本文淺談設(shè)備管理的時(shí)間過程和空間地位。設(shè)備管理是對(duì)設(shè)備壽命周期全過程的管理，包括選擇設(shè)備、正確使用設(shè)備、維護(hù)修理設(shè)備以及更新改造設(shè)備全過程的管理工作。設(shè)備運(yùn)動(dòng)過程從物資、資本兩個(gè)基本面來(lái)看，可分為兩種基本運(yùn)動(dòng)形態(tài)，即設(shè)備的物資運(yùn)動(dòng)形態(tài)和資本運(yùn)動(dòng)形態(tài)。

設(shè)備從產(chǎn)生到報(bào)廢的時(shí)間過程可分為規(guī)劃研究、建設(shè)安裝、使用維修和報(bào)廢更新四個(gè)階段。四個(gè)階段以投產(chǎn)為界又可分為兩個(gè)時(shí)期，即投產(chǎn)前稱設(shè)備前期，投產(chǎn)后稱設(shè)備使用期。設(shè)備四個(gè)階段是密切聯(lián)系的。設(shè)備管理要對(duì)設(shè)備四個(gè)階段進(jìn)行全員的、全過程的管理，從而把四個(gè)階段有機(jī)地組織協(xié)調(diào)起來(lái)。

根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行體制，設(shè)備前期管理主要由研究、設(shè)計(jì)、制造和建設(shè)安裝等部門完成。基建項(xiàng)目建成交付生產(chǎn)使用后，則由企業(yè)進(jìn)行管理。生產(chǎn)企業(yè)的設(shè)備管理，從時(shí)間上來(lái)說(shuō)，大多數(shù)還是自設(shè)備投入生產(chǎn)時(shí)起到報(bào)廢時(shí)止，很少實(shí)行設(shè)備全過程的管理。因此，對(duì)設(shè)備產(chǎn)生過程的前期管理尚為薄弱環(huán)節(jié)，今后需要加強(qiáng)這方面的工作。

設(shè)備管理業(yè)務(wù)空間地位是指設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所處的位置與企業(yè)各種管理的關(guān)系。設(shè)備管理與企業(yè)的計(jì)劃緊理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物資管理、能源管理、安全環(huán)保管理等都有著縱橫交錯(cuò)的關(guān)系，并對(duì)其他管理產(chǎn)生重要的一影響。 

隨著信息科技的發(fā)展和分工的精細(xì)化，設(shè)備的種類、數(shù)量越來(lái)越多，企業(yè)的設(shè)備管理出現(xiàn)諸多問題。鑒于此，企業(yè)逐步引進(jìn)實(shí)施高效的設(shè)備管理系統(tǒng)。

乾元坤和設(shè)備管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)采用自底層向上層歸納，自上層向下層的分解形式，從決策層、管理層、生產(chǎn)層以及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)，層層緊密聯(lián)系，環(huán)環(huán)相扣，在設(shè)備應(yīng)用效率提升的基礎(chǔ)上，建立科學(xué)的設(shè)備管理模型，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、體系化、信息化的設(shè)備管理、維護(hù)、應(yīng)用與保養(yǎng)。

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