坦白地講，設(shè)備管理是一套系統(tǒng)的知識(shí)，體現(xiàn)在實(shí)際工作中則是一套嚴(yán)格的體系。但人們往往之關(guān)注設(shè)備管理知識(shí)中的設(shè)計(jì)、規(guī)劃、選購(gòu)、安裝、調(diào)試等前期管理以及正常、合理的使用、維護(hù)保養(yǎng)和更新與改造。本文將從理論上概況設(shè)備管理知識(shí)。

設(shè)備管理知識(shí)

設(shè)備管理知識(shí)之基本概念

1.設(shè)備

所謂設(shè)備，即企業(yè)中長(zhǎng)期使用，在使用過(guò)程中，基本保持其實(shí)物狀態(tài)，價(jià)值在一定限額以上的勞動(dòng)資料和其它物質(zhì)資料的總稱。由此可見(jiàn)，設(shè)備是企業(yè)從事生產(chǎn)活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

2.設(shè)備管理

所謂生產(chǎn)掛機(jī)那里，即根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的措施，對(duì)設(shè)備壽命周期內(nèi)的所有設(shè)備物質(zhì)運(yùn)動(dòng)狀態(tài)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)狀態(tài)進(jìn)行的綜合管理工作。

設(shè)備管理知識(shí)之設(shè)備管理水平的高低影響

客觀地講，設(shè)備管理水平高低將直接影響企業(yè)活動(dòng)的均衡性;直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量;直接影響著產(chǎn)品制造成本的高低;關(guān)系到安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù);影響著企業(yè)生產(chǎn)資金的合理使用。

設(shè)備管理知識(shí)之設(shè)備管理階段

通常情況下，設(shè)備管理分為前期管理和后期管理兩部分，主要涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織三個(gè)方面，三者是不可分割的有機(jī)整體。

1.設(shè)備前期管理

設(shè)備前期管理主要涉及到依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及生產(chǎn)需要制定企業(yè)設(shè)備規(guī)劃;選擇和購(gòu)置所需設(shè)備，必要時(shí)組織設(shè)計(jì)和制造;組織安裝和調(diào)試即將投入運(yùn)行的設(shè)備。

2.設(shè)備后期管理

設(shè)備后期管理則主要是對(duì)投入運(yùn)行的設(shè)備正確、合理地使用;精心維護(hù)保養(yǎng)和及時(shí)檢修設(shè)備，保證設(shè)備正常運(yùn)行;適時(shí)改造和更新設(shè)備。

3.設(shè)備管理主要內(nèi)容匯總為以下幾個(gè)方面，即：

(1)依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及生產(chǎn)需要制定設(shè)備規(guī)劃;

(2)選擇、購(gòu)置、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收所需設(shè)備;

(3)合理使用和維修保養(yǎng);

(4)適時(shí)改造、調(diào)撥和更新報(bào)廢;

(5)合理的經(jīng)濟(jì)管理：合理籌集、使用資金、計(jì)提折舊、費(fèi)用核算等;6、制度管理

設(shè)備管理知識(shí)之設(shè)備維修

設(shè)備維修是設(shè)備管理中的重要環(huán)節(jié)，通常涉及到時(shí)候維修、預(yù)防維修、生產(chǎn)維修、維修預(yù)防以及綜合管理等方面，具體如下所示：

1.事后維修，即設(shè)備發(fā)生故障后再進(jìn)行維修。

2.預(yù)防維修，即以預(yù)防為主，加強(qiáng)日常和定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)。

3.生產(chǎn)維修，即根據(jù)設(shè)備重要性選擇不同的維修方法。

4.維修預(yù)防，即在設(shè)備的設(shè)計(jì)和制造階段就考慮維修問(wèn)題，提高設(shè)備的可靠性和易修性。

5.設(shè)備綜合管理，即在設(shè)備維修預(yù)防的基礎(chǔ)上，從行為科學(xué)、系統(tǒng)理論的觀點(diǎn)出發(fā)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面管理的一種重要方式。

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