不同的企業對設備管理報告要求不同，但是對提交設備管理報告的要求肯定是相同，而且設備管理部門負責人以及相關員工對設備管理總結與計劃需要定期提交，如月報告、季度報告、年度報告等。本文將分享年度設備管理報告范本，希望能夠為對此有需求的朋友提供參考或幫助。
設備管理報告
年度設備管理報告范本
常言道“工欲善其事，必先利其器”。在20XX年，我部設備管理處以穩定為前提，堅持改革與創新，狠抓安全，促發展，圍繞設備管理的責任與目標，認真落實企業各項重大決策和工作部署，轉變觀念，堅定信心，設備管理部門的所有工作呈現出有人管，想方法管，管理創新的趨勢。現將20XX年設備管理工作和下一年設備管理工作計劃做如下總結匯報，請大家評議。
20XX年設備管理工作整體情況匯報
1.設備管理指標完成情況：公司計劃、非計劃檢修項目完成率達**%，主要設備完好率達到**%，全部設備完好率***%。
2.設備全過程管理情況
20XX年，我部設備管理范圍擴展到包括設備的購置、安裝調試、使用、維修、改造，一直到報廢為止的全過程，從整體上保證和提高設備的可靠性、維修性和經濟性。
(1)設備安全管理居首位，堅持“預防為主”方針
設備作業安全是衡量設備管理單位經濟效益的一個重要指標，生產必須確保安全，安全促進生產，只有安全才能創造良好的經濟效益，要將安全事項列為員工綜合考核的重要內容。
在施工期間，我部要求操作員必須要確保設備的安全調運、運行和停放，堅決避免機械事故和零部件被盜現象發生;還應注意隨機輔助工作人員的人身安全。
(2)實施科學、可靠的從業人員管理措施
我部制訂了制定嚴格的規章制度，加大對操作員的管理力度。使他們明白自己的權利和責任，把機械效益與員工利益掛鉤，充分調動起每一位員工的積極主動性和安全責任心。
在日常工作中，我部監督操作員嚴格按照操作規程和工程所需的施工工藝操作設備，堅決避免違規操作;并要做好設備運轉記錄、機械保養維修記錄的填制工作:如實反映出設備的實際運行情況;如實反映出機械保養、維修的日期、具體操作人、維修部位、更換零部件的名稱等，并在三天的時間內及時上報設備部門。
3.機械的保養、維修工作情況匯總
(1)重視保養，減少維修
我部做好了機械的保養工作，保養內容包括例行保養、定期保養和特殊保養，真正做到及時發現并徹底排除故障隱患，確保我廠機械有較高的完好率。
(2)對機械的維修應做到忙時搶修、閑時精修
為預防機械在突發故障，在工作中建立維修人員聯系卡。同時安排操作員配合維修人員在最短的時間內搶修好設備，以確保機械設備有著較高的利用率，監督維修工作，確保維修質量，并做好維修記錄。
4.加強崗位培訓，提高業務水平，更好的發揮機械效益
設備管理部門充分利用了冬閑時間，重視日常工作中的閑時，學習了包括業務知識、安全知識、思想道德知識和節能知識，真正達到學為所用，使每一位從業人員有著較高的業務水平和思想覺悟。
20XX年設備管理工作中的問題匯總
1.日常工作中，管理人員監督不到位、檢查不到位;
2.設備管理工作存在管理斷層，工作信息傳遞不暢，存在有章不循、令行不止現象以及工作推諉扯皮現象;
3.各級人員安全責任意識有待加強，安全管理各項制度在現場的落實措施還沒有完全到位;
4.個別設備管理與操作人員安全意識淡薄等。
20XX年(下一年)設備管理工作計劃
1.加強日常設備保養與維修工作
我部將繼續開展生產設備安全排查工作，要求對各類安全設備保障工具配備齊全，狀況差的設備及時申請報廢，該維修的設備及時進行維修，加大安全投入，狠查各類安全隱患，采取不定期、不定點，多方位的靈活多樣的工作檢查方式，急需建立針對每臺設備的信息統計卡，做好設備基本信息、設備保險記錄、設備強制維護和維修記錄、設備事故損壞和維修記錄、技術改造改裝記錄、設備移動記錄等信息，使設備管理做到有章可循。真正將安全隱患查出，優先整改，把隱患排除在萌芽狀態。
2.創新工作方法，為做好設備管理工作建立有效途徑
我部設備管理中心將積極配合其他有關部門進行安全管理聯合檢查，形成企業與政府主管安全生產部門的協同合作，信息共享，互補宣傳，加強企業與其他部門的溝通，通過與政府主管安全生產的部門召開安全座談會、建立長期的安全培訓合作模式，營造良好的監管氛圍。
3.抓制度建設,確立科學的工作機制
為了實現管理的科學、合理，充分體現制度的約束力，我部將重新建立健全了各項規章制度，對設備管理人員從言談舉止、管理知識到各項工作程序,都進行了重新規范,使管理工作上了一個檔次。
通過以上設備管理報告范本，我們不難看出設備管理報告需要將階段內的設備管理情況、存在的問題、解決方案以及未來的設備管理計劃詳述清晰，這樣從而可以有效地開展工作，提高設備管理效率和質量。
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