隨著信息技術的不斷發展，企業設備管理工作更加艱巨，尤其是施工建設行業面臨著機械設備專業化、大型化的趨勢，而相應的設備管理人才的匱乏;再加上建筑工期緊、質量要求高、工作任務重點的客觀情況，使得企業不得不將設備管理從戰略與戰術方面高度重視，并制定出科學、合理、可行的管理措施，以期提升企業市場競爭力。本文將重點介紹設備管理措施，希望能夠為對此有需求的朋友提供參考或幫助。

設備管理有效措施

設備管理有效措施

很明顯，目前企業設備管理面臨著全新的挑戰和壓力。因此，企業設備管理必須突破傳統，形成市場化運作，才能完成歷史賦予的使命。而提升設備管理的有效措施則體現在加強設備裝備規劃與采購管理、加強進口設備的管理以及加強設備的資產經營管理與維修管理三大方面，具體如下所示。

1.加強設備裝備規劃與采購管理

加強設備裝備規劃與采購管理重點是需要加強設備裝備規劃管理和加強設備采購管理兩方面，在前者中，企業裝備水平是構成企業核心競爭力的主要內容。施工設備是支持企業機械化施工水平的基礎。企業裝備規劃是合理配置施工設備的依據.對企業資產、施工生產成本和效益、企業長期發展具有重要的影響。企業裝備規劃是企業發展計劃的重要組成部分。企業技術進步和資質管理對企業裝備水平也提出了更高的要求;而在后者中，必須強化設備招投標采購制度，充分發揮集團設備采購優勢。推行設備招標采購。領導重視是關鍵。掌握設備招標的范圍，確定哪些必須招標采購，同時，從嚴要求業務部門及人員提高業務素質，并選配得力人員主抓招標采購。保持各級設備人員相對穩定。并實行持證上崗，項目經理的直系親屬不得擔任本單位設備物資主管和從事采購工作。搞好規范運作，努力降低采購成本。凡具備設備招標采購條件的備基層公司(項目部)，必須實行招標采購。保證招標采購的真實性;設備招標采購工作要實事求是。不能弄虛作假。為確保招標采購統計T作真實可靠。集團公司業務部門應在公司范圍內實行統計責任制，誰統計誰負責，每個統計人員要對其提供的數字負責。同等條件下關系單位優先的原則等等。

2.加強進口設備的管理

(1)高度重視進口設備的前期管理

進口設備的前期管理包括調研、選型、安裝、調試與人員的培訓工作，加強這方面的上作將為以后的設備使用與維護奠定基礎，特別是技術人員的培訓是這些設備能否發揮其最佳效能的關鍵。

(2)做好原始資料的翻譯與設備的檔案管理工作

原始資料對于進口設備的管理、維護及人員的培訓有著非常重要的作用，每臺進口設備的隨機資料都要移交到設備資料管理處，并組織人員翻譯。在認真篩選后歸檔，然后分門別類裝訂成冊。

(3)建立新的進口設備維修制度

我國傳統的維修體系是采用集中維修體系，由設備部門負責設備維護。這種體系易發生互相推諉現象，不能及時處理出現的問題，影響維修效率。建立機(包括潤滑)、電、儀、操作人員四位一體的新的維修體系易于解決這一問題。

(4)加強進口設備現場管理

保證進口設備安全、穩定、有效運行。必須做好進口設備的現場管理;大力推行5S管理：領導重視是實現有效管理的關鍵。

(5)強化進口設備備品配件管理與國產化工作

備品配件的供應是保證進口設備正常運行的重要環節，但這些備品配件往往國內不易購到，很多還須進口，而進口備品配件存在著很多問題，如價格昂貴、供貨周期長等，這也是很多進口設備長期停機的原因。所以做好備品配件的管理與國產化，對于降低成本、保證進口設備正常生產等都有很重要的意義。主要包括：根據經濟合理、集中管理原則加強備品配件的計劃管理;根據實際情況。尋求多種備品配件國產化途徑。

3.加強設備的資產經營管理與維修管理

(1)加強設備的維護保養，杜絕以修代保、缺項維護等不良現象，樹立維護重視修理的觀念;

(2)適時檢修，爭取修理的最佳時機;

(3)加強檢修管理，做到保安全、保工期、保質量、保費用;

(4)加強培訓工作，不斷提高工人的設備維護技能，不斷采用新技術提高設備維修水平;

(5)大力推行改造性設備維修;

(6)做好備件修舊利廢工作，充分利用資源;

(7)適度地控制委外檢修。衡量委外與否的標準在于其質量和經濟性;

(8)做好備品配件、檢修用材料的采購管理。質量、價格是備件等采購管理的主題，合理的性能價格比是采購追求的目標。合理確定維修費用的控制指標，應結合本單位的設備狀況、工藝流程、歷史數據、生產負荷等因素綜合考慮、科學預測，在執行中進行跟蹤、評估、不斷完善。考核指標的下達應與設備檢修計劃相結合，考核周期也應結合設備檢修實際來制定。

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