不管是青海油田設(shè)備管理還是林業(yè)機械設(shè)備管理，亦或其他行業(yè)如冶金礦山企業(yè)中，設(shè)備均是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的根本所在，沒有設(shè)備便無法生產(chǎn)，沒有設(shè)備管理便無法實現(xiàn)創(chuàng)收，尤其是冶金礦山企業(yè)，機械設(shè)備管理是企業(yè)降本增效的有力武器，得設(shè)備管理者得天下。

冶金礦山企業(yè)機械設(shè)備管理綜合介紹

冶金礦山企業(yè)機械設(shè)備管理

冶金礦山企業(yè)機械設(shè)備管理概況

坦白地講，常見的冶金礦山機械設(shè)備包含電鏟、礦車、鉆機、破碎機、球磨機、浮選機、濃縮機、過濾機等，這些機械設(shè)備在現(xiàn)代化生產(chǎn)中的角色越來越重要，機械設(shè)備管理任務(wù)也越來越重，采礦企業(yè)需要采取一系列措施對設(shè)備進(jìn)行綜合管理，提高人員素質(zhì)，保持設(shè)備完好;利用修理、改造和更新等手段提高設(shè)備的完好率，充分發(fā)揮設(shè)備效能，保證產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量和設(shè)備的安全運行，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。

冶金礦山企業(yè)機械設(shè)備管理內(nèi)容

冶金礦山企業(yè)機械設(shè)備管理內(nèi)容分為前期管理和后期管理，前者指設(shè)備的選型、購置、運輸、安裝、調(diào)試等工作;后者指設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)、維護、改造等工作。二者具體如下所示。

1.機械設(shè)備的前期管理

(1)設(shè)備選型

即設(shè)備選型的重點要考慮設(shè)備的使用性能、經(jīng)濟性、可靠性、可維修性等。

(2)設(shè)備訂貨

即設(shè)備訂貨管理包括設(shè)備訂貨的依據(jù)與訂貨前的準(zhǔn)備、設(shè)備訂貨的形式、設(shè)備訂貨合同的管理、設(shè)備的驗收幾方面的內(nèi)容。

(3)設(shè)備安裝調(diào)試

即指待安裝設(shè)備從出庫、安裝、單體試車、無負(fù)荷聯(lián)動試車以及由生產(chǎn)人員參加操作的負(fù)荷試車合格，到辦理竣工結(jié)算和固定資產(chǎn)移交的全過程。設(shè)備試運轉(zhuǎn)是檢驗設(shè)備安裝是否合格、考核設(shè)備性能是否符合要求的重要階段，一般分為單體試車、無負(fù)荷聯(lián)動試車和負(fù)荷聯(lián)動試車三個階段。單體試車要對設(shè)備組成的各個部分分別進(jìn)行運轉(zhuǎn)調(diào)試無負(fù)荷聯(lián)動試車及負(fù)荷聯(lián)動試車是考驗生產(chǎn)系統(tǒng)連續(xù)運轉(zhuǎn)能力的過程無論是單機或無負(fù)荷、有負(fù)荷聯(lián)動試車，都要對設(shè)備的振動、壓力、溫度、功率、噪聲等各項指標(biāo)進(jìn)行測試并做好記錄。

2.礦山機械設(shè)備后期管理

客觀地說，后期機械設(shè)備管理主要包括：正確、合理地使用設(shè)備;精心維護、保養(yǎng)和及時檢修設(shè)備;改造和更新設(shè)備等。

冶金礦山企業(yè)機械設(shè)備管理措施

冶金礦山企業(yè)機械設(shè)備管理措施重點包含建立機械設(shè)備技術(shù)檔案、建立機械設(shè)備使用責(zé)任制、建立機械設(shè)備維護制度以及建立機械設(shè)備定期修理制度。

1.建立機械設(shè)備技術(shù)檔案

包括原機技術(shù)文件、交接登記表、運轉(zhuǎn)記錄、維修記錄、事故分析、技術(shù)改造等資料。建立設(shè)備運行記錄檔案，對每臺設(shè)備的運行狀態(tài)、產(chǎn)、質(zhì)、損完成情況，設(shè)備完好率，設(shè)備維修保養(yǎng)項目，更換的零部件等進(jìn)行記錄，以確定易損部件的更換周期，有利于對設(shè)備進(jìn)行大中修計劃的制定。以便更直觀，更有效地掌握每臺設(shè)備的運行狀況。

2.建立機械設(shè)備使用責(zé)任制

設(shè)備使用，必須貫徹“管用結(jié)合、人機固定”的原則，防止重用輕管或只用不管。大、中型機械設(shè)備要實行定機定人、定崗位、機長負(fù)責(zé)制。小型設(shè)備不宜定人的，實行機組(班組)負(fù)責(zé)制。操作工人為設(shè)備的第一責(zé)任人，不但要掌握設(shè)備的操作技能，還必須掌握設(shè)備的保養(yǎng)技能和管理知識。操作人員必須嚴(yán)格按照“四個會”即“會使用、會檢查、會維護、會排除故障”;“三個好”即“管好、用好、養(yǎng)護好”。

3.建立機械設(shè)備維護制度

設(shè)備維護好了，就可以減少停工損失和維修費用，降低成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)率，為國家、企業(yè)、個人帶來良好的經(jīng)濟效益。設(shè)備管理員依據(jù)機械設(shè)備技術(shù)狀況和使用情況，按月或季編制機械設(shè)備日常維修保養(yǎng)計劃。設(shè)備的維護分為每班維護和定期維護兩種。每班維護要求操作工人在每班中必須做到：班前檢查，班中正確使用設(shè)備，注意觀察，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，下班清理設(shè)備;交接班時要保證設(shè)備的良好運行狀態(tài)。

4.建立機械設(shè)備定期修理制度

機械設(shè)備管理員依據(jù)機械設(shè)備大修理周期、機械設(shè)備使用、機械設(shè)備技術(shù)狀況、上年大修執(zhí)行情況以及年度工作量等，編制大型、主要機械設(shè)備的年度大修理計劃并分別制定不同的維修策略，作到預(yù)防維修、改善維修、事后維修有機地結(jié)合起來，以達(dá)到設(shè)備綜合效率高，停機損失小，盡量作到物盡其用，重點設(shè)備重點管理。機械設(shè)備大修結(jié)束以后應(yīng)嚴(yán)格驗收，設(shè)備管理部必須及時做好相關(guān)維修、主要零部件更換清單和主要技術(shù)數(shù)據(jù)等記錄。

總之，冶金礦山企業(yè)機械設(shè)備是關(guān)鍵生產(chǎn)力，機械設(shè)備管理水平的提高能夠降低設(shè)備壽命周期費用，為企業(yè)建立正常的生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)均衡創(chuàng)造良好條件，有利于企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益，因此，在日常的工作中必強化機械設(shè)備管理，不斷加強設(shè)備管理和人員培訓(xùn)，提高企業(yè)技術(shù)裝備的現(xiàn)代化水平和人員素質(zhì)，增強企業(yè)競爭能力。

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