青海油田設備管理表明，修理、改造、更新以及升級等是保持設備完好的基本方式，同時，與鋼鐵企業設備管理不同的是，青海采油企業油藏管理中對設備管理區塊管理力量比較薄弱，缺乏新形勢的管理模式，而且基層設備管理能力有待提升，設備管理機構設置亦需要進一步改進和優化。本文將重點分析青海油田設備管理措施。

青海油田設備管理

青海油田設備管理

從設備全生命周期管理可知，企業想要設備效能充分發揮，必須在人力、物力、財力、信息技術等資源全套備齊的條件下，對設備進行科學的選型、申采、安裝、調試、使用、維修、改造、升級直至后期的報廢，才有企業在設備管理環節更應做到從制度到執行全方位、系統化，如建立建立健全設備管理制度，夯實設備基礎管理;落實崗位職責教育;

采取積極有效的預防措施，落實崗位職責，全面提升管理水平;與時俱進，積極掌握新設備、新技術的使用本領以及強化設備現場管理，細化設備成本管理等。具體如下所示。

1.建立健全設備管理制度

建立健全設備的管理是做好油、氣、水井等各種設備的管理前提。畢竟油田設備的管理和維修，不僅需要較高的專業文化水平，更需要一套完善的制度規章進行約束。因此，建立健全設備管理制度來夯實設備基礎管理。

首先，制定設備操作維護規程。設備操作維護規程是針對設備操作人員指定的、使其正確掌握設備操作技能與維護的使用流程和技術性規范，以保證設備使用過程當中能夠正常運轉，降低事故的發生。

其次，建立設備使用責任制。加強操作人員在設備使用過程中的責任心，以避免設備故障發生。

第三，建立設備的維護制度。使設備得到正常的保養和維修，延長設備使用的壽命。

最后，提升設備管理規定，規范設備管理工作，要嚴格執行設備管理制度，必須要落實管理責任。同時，輔助激勵機制。給予一定的經濟利益，用經濟利益鼓勵各崗位認真操作，認真執行油田設備管理制度。對于認真落實重大生產隱患上報的工作人員和有突出貢獻的個人進行獎勵。

2.落實崗位職責教育

即在設備管理中，一定要重視對職工的職責教育，采取多種教育形式，提高職工對設備的使用和操作水平，培養整體責任和防范意識，并要互相監督，相互促進。

企業能夠不斷地發展，其根本是技術的更新和員工的進步，同樣設備管理能否做好、能否不斷強化的根本也是人在不斷提高，人的提高包括人員自身素質的提高、人員設備管理意識及人員設備知識技能的提高等多種方面。油田企業要特別針對設備管理人員的對設備應用知識掌握的薄弱環節，進行相應的技術培訓，從而強化設備管理人員的業務水平。只有加強設備的科學管理，不斷進行設備管理創新，不斷提高設備人員的管理水平，使企業真正落實從設備管理上實現效益的提高、質量的提升和安全生產，從而促進企業的不斷發展和不斷前進。

3.積極落實崗位職責

即采油企業要采取積極有效的預防措施，落實崗位職責，全面提升管理水平。首先要用好設備、管好設備，關鍵是人的責任心和對知識掌握，所以每名干部員工都必須提升設備使用水平，加強干部員工的防范意識、加強生產設備管理溝通、加強干部職工的生產技能、加強監督各項責任制度，避免設備發生事故。其次，設備管理工作人員的崗位職責要進一步明確，對設備檔案、設備使用情況、設備運轉情況、設備報表進行備案，同時采取現場設備檢驗與資料檢查相結合的方式，對各單位裝備基礎管理情況也要進行定期的檢查以及考核，對于檢查發現不合格的單位和管理人員要實施通報。

油田設備管理

4.與時俱進，積極掌握新設備、新技術的使用本領

科技不斷發展，新生產工藝不斷推陳出新，作為設備管理和操作人員，應該隨時準備于是俱進，要積極掌握新工藝，定期開展技術培訓，學習新形勢實行的最新的設備工藝和技術和設備管理新方法。并積極開展爭先創優活動，以激發員工的學習主動性，這樣，企業員工對設備技術和管理工作才能登上一個新臺階。

5.強化設備現場管理，細化設備成本管理

首先，加強設備現場管理，可以通過自查自改、季度考核等工作，強化設備的各級保養，杜絕只用不保，或以修代保的現象。這樣既提高了工效，同時也確保了設備的完好率和出勤率。對于重點設備關鍵配件發生事故，需要修理，管理人員要重點安排修理，配件要優先供應，以確保設備的充分利用。

其次，采取設備維修可以采用內部修理與外部修理相結合的辦法，使有限的維修費用最大限度地保障了設備的安全有效運行。重大設備對維修技術要求很高，所需的維修費用也比較多，企業可以鼓勵企業維修人員積極學習關鍵技術，培養自修能力，保修結合，這樣不僅有效地降低了修理費用的投入，同時，通過自行保養和修理，也使操作人員的崗位技能得到了提高。

同時，采油企業要嚴格根據企業制定的油田設備管理的規章制度，按照制定中規定的修理管理流程執行設備修理工作，建立了完善的設備修理管理備案和維修資料，并通過對內部員工的技術培新，提高技術水平，以及提高和創新科學管理措施，降低了故障發生率，確保服務生產安全，同事要制定設備管理和維修成本計劃，細化設備成本管理，通過優化設備裝備，控制修理費和其他費用，提高了設備的使用率。

總之，青海油田設備設備管理需要因地制宜、因時制宜，根據企業的實際情況與自身特點，制定科學、合理的設備管理制度，并積極落實，嚴格執行。不斷推進設備節能技術改造，積極引進新設備、新技術和新工藝，改善舊設備，堅持設備新技術學習和創新管理模式同時進行，有效解決了生產中的問題，實現了降本節能、創效增產。

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