在石化企業(yè)中，設(shè)備管理不是某個人或某幾個人能夠駕馭得了的工作，而是需要一支專業(yè)的設(shè)備管理團隊，隊伍建設(shè)更需要老中青技術(shù)層級設(shè)置合理，若是內(nèi)容骨干人員帶徒模式更佳，畢竟每個石化企業(yè)設(shè)備管理業(yè)務(wù)流程不同，空降管理者很難將工作搞好，更難服眾。針對此，金陵石化進行設(shè)備管理隊伍創(chuàng)新建設(shè)，采用“導(dǎo)師帶徒” 帶出設(shè)備管理新隊伍，下面請隨筆者一起了解此間詳情。

金陵石化創(chuàng)新設(shè)備管理隊伍建設(shè)

金陵石化創(chuàng)新設(shè)備管理隊伍建設(shè)

據(jù)悉，日前金陵石化煉油二部四工區(qū)設(shè)備員周昊，帶上點檢儀，巡檢至污水汽提泵P614，測軸溫42℃、垂直振動1.9、水平振動3.2，正常，其后將這些數(shù)據(jù)錄入電腦中，每天對比分析。2年前，周昊從化一轉(zhuǎn)崗，經(jīng)“導(dǎo)師帶徒”和在裝置上鍛煉后，今年1月被正式提拔為工區(qū)設(shè)備員。

“導(dǎo)師帶徒是公司設(shè)備管理三基工作中的重要環(huán)節(jié)，是解決學習中點與面結(jié)合的平臺，也是設(shè)備管理人才培養(yǎng)的手段，為未來石化行業(yè)設(shè)備管理隊伍全面提高，奠定堅實的基礎(chǔ)。”該公司機動處處長劉振寧說。

目前，機動處累計進行了4批師徒結(jié)隊培養(yǎng)，30名年輕設(shè)備專業(yè)人員，被選為培養(yǎng)對象，他們在帶徒中成長。

授業(yè)解惑，又“專”又“紅”

“導(dǎo)師和徒弟都要經(jīng)過精心挑選和評價，才能結(jié)對，師徒間也可以雙向選擇。導(dǎo)師既是專業(yè)的老師，也是職業(yè)道德的典范。”11月25日，該公司機動處副處長徐際斌介紹。

師徒雙方簽訂帶徒協(xié)議，明確培養(yǎng)計劃和目標，規(guī)定雙方的義務(wù)與責任。通過帶徒，消除基層設(shè)備員工作有廣度、專業(yè)無深度的薄弱環(huán)節(jié)，拓寬其解決難題的思路和協(xié)調(diào)能力，站在更高層次想問題。

只要符合條件，基層需要，老專家、突出能力的年輕技術(shù)人才都可能成為導(dǎo)師。導(dǎo)師將專業(yè)本領(lǐng)、職業(yè)素養(yǎng)傳播給徒弟，引導(dǎo)學員學知識、練本領(lǐng)、養(yǎng)作風，成為又專又紅的人才。同時，促進導(dǎo)師接受新知識，師徒互學。

近年來，10多位設(shè)備專家經(jīng)審核，被推選為導(dǎo)師，學員根據(jù)專家的專業(yè)特長和帶徒方式選擇為師。以前，一些基層單位，因為工作原因，送學徒不太積極，現(xiàn)在他們主動要求增加學員。

“特別是在基層鍛煉幾年后，有一定基礎(chǔ)的技術(shù)人員，再經(jīng)過導(dǎo)師帶徒后，效果更明顯。”該公司煉油二部總支書記毛文華說。

帶題學藝，能“鉆”能“干”

12月25日上午，紀錄牌上顯示，該公司煉油二部硫黃工區(qū)安穩(wěn)運行1295天。現(xiàn)場，設(shè)備副科長劉作亮正布置管網(wǎng)隱患檢查及防凝防凍事宜。

劉作亮從操作及設(shè)備員崗位上，鍛煉了5年以后被選為學員，通過導(dǎo)師帶徒后，今年初被提拔為設(shè)備副科長。

學徒時，動設(shè)備專家張宗義為劉作亮擬定《1號催化裂化煙機長周期運行分析》課題。帶著題目，他參與了2014年公司七套裝置大修，特別是1號催化裂化煙機、煤化工往復(fù)壓縮機、熱電汽輪機等動設(shè)備的檢修，盯在現(xiàn)場、細查結(jié)構(gòu)、分析問題，掌握很多解決故障的方法和要領(lǐng)。

其間，碰到熱電3號汽輪機潤油出現(xiàn)質(zhì)量問題，劉作亮在導(dǎo)師指導(dǎo)下，新增加跨線，完善過濾系統(tǒng)，解決了難題，確保了設(shè)備一次開車成功。

選中的學員，結(jié)合課題，與導(dǎo)師直接參與設(shè)備故障的處理，定期進行學習總結(jié)、交流，考核，做到學、煉、考三位一體。

今年，學員趙冬冬跟著導(dǎo)師查顯揚，全程跟蹤熱電新增220千伏變電站的建設(shè)，解決了GIS母聯(lián)開關(guān)偶發(fā)合不上閘的問題，保證了變電站一次開車成功，并掌握了關(guān)鍵設(shè)備GIS全封閉開關(guān)柜和變壓器的在線監(jiān)控、維保等技術(shù)。

近年來，根據(jù)生產(chǎn)的需求，導(dǎo)師帶徒確定了30多項實用的課題，例如“常減壓檢維修策略研究”、“大型壓縮機組的維護與管理”、“氣動安全聯(lián)鎖閥門設(shè)置及故障診斷”等課題，對設(shè)備長周期運行起到較大的作用。

效果初見 求“穩(wěn)”求“長”

很明顯，很多學員無論是學徒期和學徒后，遇到問題，積極“想思路、出新招、見行動”。

“學徒后，我特別重視設(shè)備材料選取。”煉油三部設(shè)備員陳繼高深有感觸。蠟油裝置E3113換熱器，原用304不銹鋼作管束，經(jīng)常出現(xiàn)開裂泄漏。陳繼高運用所學知識，計算各種因素后，建議改為碳鋼束，不但解決了泄漏難題，也降低了維修成本。同樣，他還將液態(tài)烴E3408換熱器管束，由10號鋼升級為08CrALMo鋼，解決了長期泄漏問題。

今年6月30日，煉油二部2號常減壓常壓塔頂空冷，因設(shè)備故障進行更換，空冷管束為鈦材，成本高昂。該運行部學徒設(shè)備員紀承祖，經(jīng)過觀察、了解和分析，認為庫存的一批廢舊管束可以利用，與導(dǎo)師商討后，聯(lián)系廠家落實維修方案。最終，經(jīng)修復(fù)并檢驗合格，用作空冷管束，效果不錯，僅此一項節(jié)約費用200多萬元。

近兩年，該公司先后完成了近20套裝置的大修，實現(xiàn)了安全、高效、高質(zhì)、節(jié)約檢修，所有裝置開車一次成功，分散在各裝置的學員也發(fā)揮了較大的作用，設(shè)備管理團隊建設(shè)逐步顯效。

“下一步，我們打算將導(dǎo)師帶徒擴大范圍。無論是設(shè)備、工藝，或是其它專業(yè)的技術(shù)人員。”談到規(guī)劃，劉振寧補充，“只要愿意、肯學、有責任心，都可參與機動處的師帶徒活動，讓技術(shù)人員全面發(fā)展。”

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