如果說生產(chǎn)是戰(zhàn)場，那么設(shè)備就是刀和槍。設(shè)備管理好壞直接影響正常的生產(chǎn)秩序，因此要保持正常生產(chǎn)秩序，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，必須將設(shè)備管理到位。而設(shè)備管理由于現(xiàn)場的改善息息相關(guān)，尤其是中小型企業(yè)，重視現(xiàn)場改善是提高設(shè)備管理水平的既簡單易行又行之有效的辦法。

設(shè)備管理與現(xiàn)場改善

設(shè)備管理與現(xiàn)場改善

眾所周知，設(shè)備管理是企業(yè)管理不可缺少的組戰(zhàn)部分，對(duì)提高企業(yè)競爭力發(fā)揮著重要作用。在設(shè)備管理中企業(yè)追求全生命周期管理以及全員生產(chǎn)維護(hù)管理，但是愿景是美好的，實(shí)現(xiàn)道路是艱難，尤其是對(duì)國內(nèi)一些中小型，將設(shè)備管理簡單的看成設(shè)備清潔管理，或許5s等設(shè)備管理模式與現(xiàn)場清潔管理有關(guān)，但是這并非設(shè)備管理的全部。很多企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有條件，寄希望于通過改善管理來達(dá)到提高設(shè)備維護(hù)水平的目的，是一個(gè)普遍面臨的問。而事實(shí)證明，重視現(xiàn)場改善是提高設(shè)備管理水平的既簡單易行又行之有效的辦法。

設(shè)備管理與現(xiàn)場管理措施分析

坦白地講，做到現(xiàn)場管理到位，以提升設(shè)備管理水平，需要清晰清掃即點(diǎn)檢，同時(shí)要進(jìn)行缺陷的自主改善以及廣泛實(shí)施目視管理法。具體如下所示。

1.所謂清掃，即點(diǎn)檢。

很明顯，5S活動(dòng)對(duì)設(shè)備管理同樣是非常重要的。

(1)臟污的環(huán)境中不可能有高的設(shè)備管理水平，維護(hù)得好的設(shè)備無不是擦得一塵不染的;

(2)清掃的過程就是點(diǎn)檢的過程，這就是我們常講的“清掃即點(diǎn)檢”。對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真清掃是一個(gè)和設(shè)備進(jìn)行“親密接觸”的過程，在這個(gè)過程中很容易發(fā)現(xiàn)設(shè)備的一些不良現(xiàn)象，如滴漏油、螺絲松動(dòng)、電線發(fā)黃等等。對(duì)這些不良現(xiàn)象的及時(shí)處理是非常必要的?；谶@樣的認(rèn)識(shí)，我們改變了設(shè)備的5S和設(shè)備的維護(hù)分別由操作人員和維修人員負(fù)責(zé)的做法，要求操作人員負(fù)擔(dān)起一部分設(shè)備維護(hù)的工作。

2.缺陷的自主改善

在設(shè)備管理工作中，同樣需要激發(fā)員工的問題意識(shí)和改善熱情。

(1)鼓勵(lì)員工積極發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施存在的問題和不完備之處，自己動(dòng)手加以改善;

(2)重視對(duì)發(fā)生源的處理。所謂發(fā)生源，即設(shè)備上污染物的產(chǎn)生源頭，如粉塵、液體等的產(chǎn)生處。設(shè)備產(chǎn)生的污染物不僅造成環(huán)境臟污，而且是設(shè)備劣化的根源，必須加以解決。解決的辦法是消除發(fā)生源，或減少發(fā)生量，或?qū)⑽廴疚锵拗圃谝粋€(gè)小范圍內(nèi)。

要做好這兩方面的工作，激發(fā)員工的改善熱情，充分發(fā)揮員工的聰明才智是關(guān)鍵。通過與公司的“個(gè)人提案”獎(jiǎng)勵(lì)制度、“優(yōu)秀改善事例發(fā)表會(huì)”制度結(jié)合起來，很好地調(diào)動(dòng)了員工的積極性，出現(xiàn)了許多富有創(chuàng)意的小改善、小發(fā)明。

3.廣泛實(shí)施目視管理法

所謂目視管理法，即使管理可視化，做到一目了然。目視管理的實(shí)施水準(zhǔn)是衡量現(xiàn)場管理水平的一項(xiàng)重要指標(biāo)。目視管理效果顯著，如

(1)充分揭示設(shè)備的正異常狀態(tài)和參數(shù)，如儀表的正異常范圍、開關(guān)的正異常位置、閥門的開閉狀態(tài)、液位的上下限標(biāo)識(shí)等等。這樣做不僅使工作人員對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)是否正常一目了然，而且能起到提高工作效率的作用。

(2)將需要引起注意的事項(xiàng)揭示出來，起到提示和監(jiān)督的作用，避免由于疏忽而引起工作失誤。良好的設(shè)備管理要求按時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)的工作。經(jīng)常發(fā)生的情況是由于未能按時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的維護(hù)保養(yǎng)，導(dǎo)致設(shè)備故障的發(fā)生。我們的做法是盡量在現(xiàn)場揭示出設(shè)備維護(hù)的工作內(nèi)容。

(3)使作業(yè)簡單化。許多設(shè)備的開機(jī)、停機(jī)、切換等過程很復(fù)雜，操作失誤會(huì)對(duì)設(shè)備造成損害。應(yīng)用目視管理手法，將設(shè)備復(fù)雜的操作步驟標(biāo)識(shí)出來，就能使設(shè)備的操作簡單化，減少失誤的發(fā)生。雖然良好的設(shè)備管理體系比較復(fù)雜，但企業(yè)即使通過一些簡單的現(xiàn)場改善也能提高設(shè)備的管理水平，提高設(shè)備的綜合效率。

總之，作為企業(yè)效益倍增器，設(shè)備管理工作必須緊密結(jié)合現(xiàn)場改善，二者既相互聯(lián)系又相互制約。企業(yè)設(shè)備管理部門只有科學(xué)的對(duì)待二者之間的關(guān)系，才能提升設(shè)備管理水平。

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