在鋼鐵企業生產業務活動中，生產力僅次于工作人員的當屬設備。同時，只有設備管理工作同步跟上，鋼鐵企業內部的員工才能得以發揮自身的職業技能。因此，鋼鐵設備管理工作的重要性顯而易見，鋼鐵企業只有有效地整合各種設備資源，提高設備管理的綜合效率和效益，降低運行成產，才能切實提升企業的核心競爭力。

設備管理

鋼鐵企業設備管理概況分析

坦白講，目前國內鋼鐵非企業發展不容樂觀，很多鋼鐵企業不是倒閉就是被收購，而能夠得以生存，并進行生產的企業是成功的轉型升級的原因。這表明作為我國支柱產業的鋼鐵行業需要深入研究這個領域的瓶頸問題，同時結合時代發展特點，規劃、制定一套適合自身發展的解決方案。

拒不完全統計，鋼鐵企業在實現企業與企業設備資源的有效整合上存在著嚴重化的問題，如：先進的設備與落后的管理方式相矛盾、設備管理的目標和內容與企業的發展不適應、設備管理缺乏系統性，沒有充分認識到設備管理在企業及其生產經營中的地位、設備管理缺乏反饋機制、注重短期效益，忽視設備管理以及設備管理信息化程度低等。這些問題的存在嚴重制約了企業的競爭力的提升。因此，鋼鐵企業需要選擇通過信息化建設來有效改善全程供應鏈管理水平、降低成本、提高產品服務質量，支持規模經營的途徑來破解困境。

鋼鐵企業設備管理信息化思路

專家分析，所謂設備管理信息化，即對設備管理各個階段管理需求的計算機輔助管理和智能處理、電子化處理，首先是設備管理的現代化，然后是計算機的信息處理。它涵蓋設備前期管理、資產臺帳管理、設備狀態和維護管理(含使用、點檢、潤滑管理)、故障診斷和維修管理、備件管理、技術改造管理以及特種設備管理等?？偟恼f來，設備管理信息化就是從管理思想、組織、方法和手段等全面的觀點出發，運用信息化手段對設備的全壽命周期進行綜合管理。

設備管理信息系統是一個技術管理系統，鋼鐵企業設備管理信息化的總體思路都通過PMIS得以體現，一個高水平的完整的設備管理信息系統應包括設備一生的基礎、技術和經濟要素的管理。這一綜合管理的總體思路主要體現為：

1.設備管理信息系統應能夠規范基礎信息，為深層次的管理提供保證

系統將通過規范化設備基礎信息和工作流程，保證鋼鐵企業設備系統、設備等管理工作的標準化、制度化和程序化，保證信息的準確性和工作的高效性，通過計算機實現對設備資產運行的有效管理和監督，建立動態的設備統計系統，加強設備的一生管理，延長設備的經濟使用壽命。

設備管理軟件

2.綜合先進的管理思想，提高設備技術管理水平

PMIS應實現計算機對設備運行、技術狀態、點檢、狀態檢測、檢驗、檢定、保養、維修、潤滑、事故故障、技術改造等進行全過程控制與管理，并結合行之有效的現代化管理方法(如狀態維修、可靠性維修等)開展設備工程系統技術分析，通過先進的任務提示機制，有計劃、有針對性的開展設備點檢、狀態檢測、檢驗、檢定、保養、維修、潤滑工作，并實現設備的更新改造及大修項目的工作計劃、備品備件安排、人力資源安排、資金計劃、相關分承包商以及項目的實施等工作的動態管理，為鋼鐵企業固定資產更新改造大修決策提供技術、經濟論證和分析，通過規范的設備管理達到資產效益最大化，全面提高設備管理的工作質量與現代化水平，輔助企業經營目標的實現。

3.建立綜合信息管理，實現設備的經濟技術分析

PMIS通過組織各方面設備技術狀況、維修歷史記錄等技術經濟信息，進行科學的數據分析，輔助各級管理部門進行工作計劃與管理決策。分析、評價設備的技術能力等級和需要解決的技術經濟問題，為設備作業成本控制、投入產出效益評價和實施全面的經濟管理提供支持。

總之，鋼鐵企業在設備管理的信息化實現方面，應該要建立集成的信息系統，規范設備管理體系各項業務，加強對設備管理信息的分析;均衡企業范圍內設備管理的水平，提高流程效率;實現備件、供應商、維修資源共享，提高資金利用率;通過網絡統一監控分析主要設備運行情況等。

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