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乾元坤和設(shè)備管理系統(tǒng)應(yīng)用

設(shè)備管理【圖】

日期:2024-12-19

乾元坤和編輯

通常而言,設(shè)備管理工作分為兩類,即企業(yè)自有設(shè)備管理設(shè)備租賃管理,無論是哪種類型的設(shè)備管理,均需要企業(yè)采用一系列的理論、方法,通過科學(xué)的技術(shù)手段、實(shí)用的經(jīng)濟(jì)手段以及配套的組織措施,對其進(jìn)行11個階段性過程管理,即規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購置、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、使用、維保、檢修、改造、更新以及報(bào)廢。下面請隨筆者一起了解設(shè)備管理工作情況。

設(shè)備管理

設(shè)備管理

設(shè)備管理工作流程

通過文章首段設(shè)備管理全過程總結(jié)可知,專業(yè)的設(shè)備管理工作流程涉及到時間過程、空間地位以及業(yè)務(wù)內(nèi)容三部分。三者具體情況如下所示。

1.設(shè)備管理中的時間過程

坦白地講,設(shè)備管理工作流程中,最為顯著的當(dāng)屬時間過程,這與設(shè)備全生命周期管理高度融合,即設(shè)備從產(chǎn)生到報(bào)廢的時間上看,無外乎四個階段,具體為規(guī)劃研究、建設(shè)安裝、使用維修以及報(bào)廢。如果以企業(yè)投產(chǎn)為分水嶺,則投產(chǎn)前是設(shè)備前期,投產(chǎn)后是設(shè)備使用期。

由此可見,在時間過程中,設(shè)備四個階段密切聯(lián)系。設(shè)備管理工作就是要對設(shè)備四個階段進(jìn)行全員、全過程的管理,從而將四個階段有機(jī)的組織協(xié)調(diào)起來。

2.設(shè)備管理工作中的空間地位

所謂設(shè)備管理工作空間地位,即設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所處的位置與企業(yè)各種管理的關(guān)系。設(shè)備管理與企業(yè)的計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物資管理、財(cái)務(wù)管理以及安全環(huán)保管理等都有著縱橫交錯的關(guān)系,并對其他管理產(chǎn)生重要的一影響。設(shè)備管理是生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分,畢竟只有設(shè)備良好運(yùn)行,生產(chǎn)業(yè)務(wù)運(yùn)行工作才能順利開展,否則一切都是空談。

3.設(shè)備管理工作中的業(yè)務(wù)內(nèi)容

從本質(zhì)上講,設(shè)備管理就是對設(shè)備運(yùn)動過程的管理,其中設(shè)備物質(zhì)形態(tài)和價值形態(tài)是設(shè)備運(yùn)動的典型形態(tài),針對設(shè)備物質(zhì)形態(tài)需要企業(yè)制定科學(xué)、合理的技術(shù)管理方案;而對于后者,即價值形態(tài),則需要制定規(guī)范、可行的經(jīng)濟(jì)管理措施。這兩種管理方案或措施分別受技術(shù)規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律的支配。而全套的設(shè)備管理則包括設(shè)備運(yùn)動過程中的兩種運(yùn)動形態(tài)的全部管理工作。前者主要著眼于保證設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)完好和實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步;后者則主要著眼于提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益。不過二者均需要貫穿著科學(xué)的組織和計(jì)劃工作。

設(shè)備管理軟件

設(shè)備管理軟件

由此可見,設(shè)備管理工作重點(diǎn)是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織三個方面的互相聯(lián)系、互相滲透,相互作用。因此,企業(yè)進(jìn)行設(shè)備管理時不僅要采取一系列的技術(shù)、組織措施,以保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)和實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步,使企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行和發(fā)展,還要高度重視設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益,對設(shè)備的投資、使用維修、改造更新以及報(bào)廢等進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價,作出科學(xué)正確的決策,以提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益。

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