醫(yī)療設(shè)備類別繁多，設(shè)備管理問題不一，方法多樣，宗旨只有一個，即救死扶傷，全力以赴管好醫(yī)療設(shè)備，為患者醫(yī)病提供良好的診療設(shè)備。其中急診科急救設(shè)備管理更易引起百姓的關(guān)注，畢竟病情緊急，醫(yī)務(wù)專業(yè)人員需要配套、完好的急救設(shè)備搶救各類危、重、急患者性命。本文將重點分析急診科急救設(shè)備管理情況。

急診科急救設(shè)備管理

急診科急救設(shè)備管理中存在的問題分析

相比較其他科室，急診科急救設(shè)備管理質(zhì)量相對較高，但是依然存在問題，重點體現(xiàn)在設(shè)備使用時比較急，使用風(fēng)險大，容易受到污染;同時設(shè)備采購中也存在著問題，如同一類設(shè)備供應(yīng)商不同，造成操作規(guī)范版本多，操作流程復(fù)雜，不利于記憶，同時，也為急救設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、維修等造成很大的障礙。另外，使用人員水平參差不齊，缺少維護(hù)保養(yǎng)的意識。這些問題的存在，從一定程度上影響了急救設(shè)備運(yùn)行效率，亟需解決!

急診科急救設(shè)備管理

1.急診科急救設(shè)備管理申購策略

坦白地講，急救設(shè)備是急診科的常規(guī)武器，只有平時不斷的訓(xùn)練和正確的維護(hù)，才能保證急診工作的及時有效和最大限度地保衛(wèi)人民的健康和生命。針對急救設(shè)備管理存在的問題，醫(yī)院首先需要在申購前做足功課，如充分考察需要的儀器、設(shè)備的性能和質(zhì)量，貨比三家。為設(shè)備科提供臨床一線的客觀信息和合理建議;其次，對于同一類急救設(shè)備盡可能做到品牌統(tǒng)一、型號一致，以便設(shè)備的維修、保養(yǎng)及使用的培訓(xùn)，降低維修成本，提高工作效率。比如：監(jiān)護(hù)儀、除顫儀、心電圖機(jī)、呼吸機(jī)、洗胃機(jī)、吸痰器等常用必備的設(shè)備。

2.急診科急救設(shè)備管理中使用策略

首先，要求供應(yīng)廠家下科室培訓(xùn)

即組織設(shè)備廠商的工程師對使用者進(jìn)行急救設(shè)備的工作原理、使用前檢查、日常保養(yǎng)和維護(hù)、常見故障的處理等多個方面進(jìn)行培訓(xùn)。重要的、使用頻繁的配件，要求廠家備足，易于更換，確保終末消毒質(zhì)量。

其次，科室制定儀器設(shè)備一覽表，建立檔案，統(tǒng)一編號

即將設(shè)備名稱、購買日期、購買價格、型號、安裝位置、廠家聯(lián)系人和電話、保修期、使用情況維護(hù)修理結(jié)果、備品備件等按系統(tǒng)記錄存檔。

最后，科室培訓(xùn)的內(nèi)容為簡明規(guī)范的操作程序、消毒程序，日常保養(yǎng)和維護(hù)方法、常見故障的處理。并且制訂成使用手冊，供全科人員學(xué)習(xí)。另外成本意識的培訓(xùn)，維護(hù)和保養(yǎng)意識的培訓(xùn)也是必不可少的內(nèi)容。

3.急診科急救設(shè)備管理中的專人負(fù)責(zé)，分層次培訓(xùn)考核機(jī)制

(1)低年資和新入科人員培訓(xùn)的方式。醫(yī)院需要選擇科室骨干負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考核。使用手冊人手一份，將操作程序塑封后掛在儀器上，便于初學(xué)者學(xué)習(xí)。每周專人輔導(dǎo)講課，每周考核。科室管理者不定期抽查，反復(fù)強(qiáng)化訓(xùn)練。考核結(jié)果納入績效考核，獎懲分明。

(2)高年資人員的考核。要求能掌握儀器使用的細(xì)節(jié)，相關(guān)物資的準(zhǔn)備;能規(guī)范熟練地操作，掌握其性能、參數(shù)調(diào)節(jié)、連接、消毒、維護(hù)、簡單的故障處理方法，安全管理制度;能培訓(xùn)低年資和新入科人員，培訓(xùn)合格率納入高年資人員的績效考核中。

4. 急診科急救設(shè)備管理必須健全規(guī)章制度

即各種急救設(shè)備使用、消毒、維護(hù)、保養(yǎng)、安全管理等制度。

急救設(shè)備管理

5. 急診科急救設(shè)備使用與維護(hù)管理

(1)嚴(yán)格執(zhí)行儀器設(shè)備管理制度

首先做到所有儀器設(shè)備一律不準(zhǔn)外借。如遇特殊情況，必須經(jīng)醫(yī)務(wù)科統(tǒng)一調(diào)配，但時間不超過24小時。歸還后，當(dāng)班護(hù)士立即檢查其性能和配件是否符合要求，放回原來的位置;其次，做到“四定”管理。定人管理、定位放置、定期保養(yǎng)與維護(hù);最后，嚴(yán)格交接班。根據(jù)科室儀器一覽表，制定專門的表格，每班交接，每班登記，責(zé)任到人。交接的內(nèi)容包括：儀器的數(shù)量、儀器性能狀態(tài)、附件數(shù)量種類及性能、電池儲電情況、清潔度、使用記錄等。

(2)加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理,全面提高操作水平

首先，使用前，儀器設(shè)備要處于備用狀態(tài)，保持清潔安全，放置的環(huán)境要符合要求。地線、各導(dǎo)線、各導(dǎo)管先連接正確、牢固，檢查完后再和病人連接。配件完好。各個開關(guān)、按鈕能靈活使用。尤其要注意儀器設(shè)備所顯示的日期、時間必須準(zhǔn)確。

其次，做到正確細(xì)致地使用。如報警功能不能隨意關(guān)掉;監(jiān)護(hù)儀測血壓時，袖帶一定要先正確固定在病人身上，然后開啟測量開關(guān)，否則，易導(dǎo)致袖帶破裂;注意心電圖機(jī)選擇自動和手動后走紙有區(qū)別;呼吸機(jī)的管路要順暢，管壁要完整，氣壓、電壓、各參數(shù)要符合要求，管道中冷凝水不能污染濕化罐內(nèi)的無菌蒸餾水等。不要依賴儀器，要結(jié)合病人的反應(yīng)分析病情。

再次，使用后及時記錄，準(zhǔn)確的記錄，能為設(shè)備科提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，利于設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。再次使所用儀器設(shè)備處于備用狀態(tài)。整機(jī)復(fù)位，切斷電源。旋鈕、開關(guān)歸位。附件清點，各類導(dǎo)線整理整齊、連接正確、便于使用，不能打結(jié)或交叉。需要充電的立即充電。整機(jī)按規(guī)范清潔、消毒防止院內(nèi)交叉感染和金屬部件生銹。

最后，出診的儀器既要固定在救護(hù)車上，還要便于取下來使用。放置在車上的位置要便于在車上操作。行駛和搬運(yùn)中要注意保持穩(wěn)定，切忌震蕩。

除此之外，急診科急救設(shè)備管理還需要將儀器設(shè)備的操作和儀器設(shè)備的管理，納入日常考核，同時相關(guān)負(fù)責(zé)人需要主動與設(shè)備科、廠家溝通。讓設(shè)備科、廠家主動定期巡視，結(jié)合儀器設(shè)備的使用維修情況，制定進(jìn)行專業(yè)的保養(yǎng)計劃，出現(xiàn)問題及時處理。

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