企業TPM設備管理需求決定了其創新的重要性。畢竟企業在生產所用的機械、裝置或設施等是企業業務生產活動開展的物質基礎，而設備管理則擔負著企業所有設備設施的運行和維護工作。所以在進行科學、規范、系統的管理上，還要不斷創新，才可使企業業務活動健康、順暢的運作，否則必會導致各種不順、各種浪費。

TPM設備管理

TPM設備管理概況

坦白地講，企業重視設備管理既是管理戰略的要求，又是管理戰術上的重要環節，因為設備管理到位可以提升設備使用壽命、降低設備返修率并可合理控制能耗，這些都將大幅度降低企業的運營成本，是開源節流的關鍵節點，能夠極大提升企業市場競爭力。所以設備管理就是要采取一系列措施，對設備進行綜合管理，保持設備完好、利用維護、修理和改造的等方式全面提高設備性能，充分發揮設備效能，保障產品的產量、質量和設備的安全運行。

常見TPM設備管理部門職責

對于企業而言，設備管理工作的重要性不亞于生產管理、銷售管理等，設備管理部門的職責自然需要嚴格按照企業設備管理規章制度執行，即全面負責企業設備的考核、檢查和評比，確保設備管理目標的實施;制定科學、合理、規范的設備檢查制度;合理安排設備保養修理工作，提高設備完好率，減少故障停機時間，提高設備稼動率;組織編制年(季)設備管理規劃與責任目標，籌劃保證措施，檢查實施效果;從使用維修等不同角度，定期制定檢修作業計劃，審核作業項目內容，落實修理期間的各項安全保障措施;參與設備事故的調查與處理，組織設備使用、維護保養即修理的技術培訓工作;定期向設備管理委員會匯報工作;每月按時召開企業設備管理會。

TPM設備管理創新

設備管理工作既要從點滴做起，從細從嚴做起，又要不斷創新，尤其是TPM管理，更需要集思廣益，從設備管理角度出發，研究、制定出適合企業自身管理需求的系統，如從企業形態上分析企業的制度、管理氛圍以及員工穩定性等。具體如下所示。

1.企業形態分析

目前，我國企業分為國營企業、集體企業、合資企業、私有企業、國外獨資企業等形式，多種企業形式的存在以及不同企業的制度、管理氛圍、員工的薪酬等都存在著巨大的差異，必將會使員工對企業的向心力的減弱，跳槽頻繁，而TPM管理是要求有連續性的長期工作，員工頻繁流動勢必造成TPM管理半途而廢了。

因為，TPM管理即全體人員參加的生產維修、維護體制。它要求從領導到工人，包括所有部門都參加，并以小組活動為基礎的生產維修活動。TPM管理涉及到設備終生、各部位的維護保養及整個工作環境的改善，目的是提高設備的綜合效率。

2.TPM設備管理的創新環節

(1)TPM管理的三個“全”，即全員、全系統、全效率。三個“全”之間的關系是：全員是基礎;全系統是載體;全效率是目標。還可以用一個順口溜來概括：TPM大行動，空間、時間、全系統，設備管理靠全員，提高效率才成功。

(2)TPM管理要達到的三個目的，即提高設備的綜合效率;建立一套嚴謹、科學的、規范化的設備管理模式;樹立全新的企業形象。

(3)TPM管理的五大支柱，即最高的設備綜合效率;設備終生全系統的預防維修;所有部門都參加;從最高管理層到工人全體參加;實行動機管理，即通過小組活動推進生產維修。

(4)TPM管理的“5S”，即整理—取舍分開，取留舍棄;整頓—條理擺放，取用快捷;清掃—清掃垃圾，不留污物;清潔—清除污染，美化環境以及素養—形成制度，養成習慣。

設備管理

(5)設備的“六大損失”，即設備的“六大損失”為設備故障、安裝與調整、閑置、空轉與短暫停機、減速、加工廢品、試運行減產。

3.TPM管理的三圈閉環循環

所謂TPM管理的三圈閉環循環，即TPM管理活動通過對現行狀態的評估，找出問題不足，制定改善措施，建立標準化體系，從而使設備狀態不斷改進，形成狀態循環圖。TPM通過設備綜合效率的計算，度量管理的進步，形成度量循環圖。上文中，TPM管理六大損失的程序和專題技術攻關，目的便是減少六大損失，達到設備最佳運行狀態，形成改善措施循環圖。以上三個循環形成一個閉環，使TPM管理進入一個良性發展，循序漸近。

綜上所述，可知TPM管理的核心因素就是人的作用，TPM設備管理創新的關鍵也是對人的管理，處理好人與TPM管理的關系，TPM管理的實施就簡單易行了，管理就要不斷創新，結合企業的實際情況，將TPM管理的優勢發揮到最大才能為企業創造更多的效益。

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