俗話說“沒有規矩不成方圓。”企業設備管理中沒有制度更談不上運行，但是制度并非無情，管理亦非冰冷，企業設備管理制度的執行是合情合理而且又具極高的藝術性，畢竟設備管理制度科學、規范與否將直接決定設備的完整生命周期的長短，進而影響企業設備管理成本的投入高低。

企業設備管理制度綜合介紹

企業設備管理制度范本

企業設備管理制度

企業性質不容，配置的設備不同，但是設備管理工作卻大同小異。因此企業對設備管理制度的制定、執行與完善至關重要。通常情況下，企業設備管理制度多從設備前期管理開始，即設備規劃、設備購置、設備調試、設備安裝等，直至設備正常運行與維護管理、更新換代等。以下是企業設備管理制度通用范本。

企業設備管理制度通用范本

根據設備使用、維護說明書和生產工藝要求制定，企業設備管理制度主要是用來指導正確操作使用和維護設備的法規。企業內部各級部門都必須建立、健全設備使用規程和維護規程。該設備管理制度主要包含設備管理總章、設備采購、設備維保以及設備使用等。具體如下所示。

(一)設備管理制度之設備管理總章

企業設備管理是非常重要的工作，其目標是保證設備處于良好的運行狀態，以保障企業生產活動的順利進行。設備管理要遵循“三定”原則，即定人、定崗、定責，責任落實到人，確保設備完好。企業設備管理辦法是關于企業設備在運用過程中的規章制度。設備管理包括設備采購、保養、維修和改進等方面，首先設備采購，包含設備請購、編制采購訂單、驗收商品、編制付款憑單以及付款等;其次是設備保養，要按照設備的性能定時進行保養，防止老化或者因使用不當而造成損壞。設備發生故障損壞，需要維修。維修既可以是企業自己修理，也可以請專業人士修理。對于一些設備，需要結合本企業的特點進行必要的改進，這些都是設備管理的要求。管好設備、用好設備，對提高企業設備的使用效率和壽命，是非常重要的。

(二)設備管理制度之設備采購

設備采購主要涉及到設備請購、編制采購訂單、驗收商品、編制付款憑單以及付款等。具體如下所示。

1.設備請購，即由項目部根據預算內已列入采購目錄的貨物編制請購單并經有關主管人員簽字批準,財務主管應對請購單內容是否符合預算要求進行審核。

2.編制采購訂單，即項目部對這項經過批準的請購單發出采購訂單，并與供應商訂立采購合同。采購訂單應正確填寫機械設備的商品品名、價格、廠商名稱和地址等，預先予以編號并經過被授權的采購人員簽名。其正聯應送交供應商，副聯則送至廠部的驗收部門和編制請購單的部門。

3.驗收商品，即設備運到后，項目部首先應對照所收機械設備與采購訂單上的要求是否相符，如品名、說明、數量、到貨時間等，然后再盤點零部件并檢查有無損壞。驗收后，驗收部門應根據已收貨的采購訂單編制一式多聯、預先編號的驗收單，作為驗收和檢驗機械設備的依據。驗收人員將機械設備送交倉庫時，應取得經保管人員簽字的收據。

4.編制付款憑單，即項目部應編制要求付款憑單，以確定供應商發票的內容與相關的驗收單、訂購單的一致性以及發票計算的正確性;付款憑單要預先編號，并附上采購訂單、采購合同、驗收單和供應商發票。由被授權人在付款憑單上簽字，以示批準照此憑單要求付款。

5.付款，即財務部門在付款前應先確定供應商發票的內容與相關的驗收單、合同、訂購單的一致性以及發票計算的正確性。應付賬款部門要核查購置的機械設備實物，并在應付賬款明細賬中加以記錄。最后，財務主管在付款憑單上簽字以確定到期日付款。財務部門有關人員將機械設備記入固定資產賬戶并確定使用年限、折舊率和凈殘值。

(三)設備管理制度之設備維保

在企業設備管理制度中，設備維護保養重點包含設備潤滑管理、缺陷管理、動態管理以及施工機具維修等。具體如下所示。

1.設備潤滑管理

(1) 各項目部設潤滑專業員負責設備潤滑專業技術管理工作。

(2) 每臺設備都必須制訂完善的設備潤滑“五定”圖表和要求，并認真執行。設備潤滑“五定”圖表的內容是：定點：規定潤滑部位、名稱及加油點數;定質：規定每個加油點潤滑油脂牌號;定時：規定加、換油時間;定量：規定每次加、換油數量;定人：規定每個加、換油點的負責人。

(3) 要認真執行設備用油三清潔(油桶、油具、加油點)，保證潤滑油(脂)的清潔和油路暢通，防止堵塞。

(4) 對大型、特殊、專用設備用油要堅持定期分析化驗制度。

(5) 潤滑專業人員要做好設備潤滑新技術推廣和油品更新換代工作。

(6) 認真做到廢油的回收管理工作。

2.設備缺陷的處理

(1) 設備發生缺陷，崗位操作和維護人員能排除的應立即排除，并在日志中詳細記錄。

(2) 崗位操作人員無力排除的設備缺陷要詳細記錄并逐級上報，同時精心操作，加強觀察，注意缺陷發展。

(3) 未能及時排除的設備缺陷，必須在每天班組會上研究決定如何處理。

(4) 在安排處理每項缺陷前，必須有相應的措施，明確專人負責，防止缺陷擴大。

3.設備運行動態管理

(1) 針對設備的具體運行特點，對設備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期。

(2) 生產崗位操作人員負責對本崗位使用設備的所有巡檢點進行檢查，專業維修人員要承包對重點設備的巡檢任務。

(3) 生產崗位操作人員巡檢時，發現設備不能繼續運轉需緊急處理的問題，要立即通知班組長，由值班負責人組織處理。

(4)巡檢中發現的設備缺陷，必須立即處理的，由當班的生產指揮者即刻組織處理;本班無能力處理的，由項目部領導確定解決方案。重要設備的重大缺陷，由項目部領導組織研究，確定控制方案和處理方案。

企業設備管理制度實施

4.施工機具維修

(1) 進場施工機具必須有廠家生產許可證，合格證或當地建筑安全監督部門頒發的準用證，否則不準入場。

(2) 施工機具安裝后必須經企業安全管理部門驗收，合格后方可使用，做好驗收記錄，驗收人員履行簽字手續，嚴禁使用倒順開關控制機具。

(3) 日常檢查：機械設備每次運行都要進行逐點檢查，主要由操作人員進行，可與日常保養結合起來，如果發現較大問題，應立即報告，及時組織修理。

(4) 定期檢查：由專業的維修工人負責，操作工人參與檢查，按計劃規定的時間，全面檢查設備的性能及實際磨損程度，以確定修理的時間及修理的種類。

(5) 對于施工機具的修理，一般可由現場施工隊建立維修組，全面負責各施工工地的機械設備的維修工作，對于技術復雜的大修理工作由專業的機修部門負責。

(6) 每次的檢查情況及修理情況均應做好記錄，并有檢查或維修人員簽字。

(四)設備管理制度之設備使用

1.新設備投入使用前，要由專業主管領導布置貫徹執行設備使用、維護規程，規程要發放到有關專業、崗位操作人員以及維修巡檢人員人手一冊，并做到堆積不離崗。

2.項目部要組織設備操作人員認真學習規程，設備專業人員要向操作人員進行規程內容的講解和學習輔導。

3.設備操作人員須經項目部組織的規程考試及實際操作考核，合格后方能上崗。

4.項目部每周都要組織班組學習規程，項目部及設備管理人員，每月要對生產班組規程學習情況進行抽查，發現問題及時解決，抽查情況納入考核。

此外，一些企業設備管理制度具體條款中還包含了設備租賃管理、班組設備使用管理以及設備安全技術操作規程等。總之不管設備管理制度內容如何制定，其目的只有一個，那就是提升企業設備管理水平，延長設備使用壽命，降低管理成本，提高企競爭力。

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