在設備管理與維修的發展歷程中，人們最為熟悉得莫過于事后維修、預防維修以及系統化維修，系統化維修又被稱為混合管理與維修，其融合前兩種的優勢，但發展至今，設備管理與維修依然是機電、機械制造、化工生產等領域的重點管理項目。下面請隨筆者一起學習此間知識。

設備管理與維修知識分析

設備管理與維修

設備管理與維修中綜合工程學概況

重點是設備管理階段綜合工程學研究，也就是從在傳統設備管理與維修的基礎上，融入了管理工程、運籌學、質量控制與價值工程中的管理技術、組織架構與財務管理等多方面的綜合管理，這需要人們清楚這一事實，即任何老設備改造與新設備的設計都必須要堅持減少故障為維修時間，真正實現提高設備的有效利用率。

設備管理與維修內容匯總

坦白地說，設備管理重點涉及到五大方面的內容，即：

(1)制定設備規劃，此環節必須完全根據企業經營目標及生產需要而定，否者制定的出來的規劃也毫無意義。

(2)完成設備規劃后，進行選擇、購置、安裝與調試設備。(1)與(2)結合便是設備的前期管理階段中的主要內容。(3)完成設備前期管理之后，便對投入運行的設備正確、合理地使用，即將設備投入到企業的生產運營活動中。

(4)企業對運營中的設備進行精心維護保養和及時檢查設備，保證設備正常運行。

(5)根據設備運行狀態，設備管理人員需要適時改造和更新設備。

而設備維修方面的內容重點包含可靠性維修、全員生產維護(TPM)、全面質量計劃維修以及點檢定修等方面，具體如下所示。

(1)所謂可靠性維修，即以提高設備可靠性為目標的維修，這是最基本的設備維修內容與方式。

(2)所謂全員生產維護，也即是說業界常說的TPM設備管理，其重點是要做到全員、全系統、全效率，即從企業的最高領導到普通員工，從開發設計到生產操作，再到設備維護與維修的所有崗位，都要實現設備系統的極限效率。

設備管理與維修系統

(3)所謂全面質量計劃維修，即堅持質量過程、質量規范和維修職能的發揮。全面質量計劃維修的的核心在于選擇最佳維修策略，在此基礎上企業要有效地將這些策略達到高標準的質量、安全、設備可靠性、有效利用率和經濟的資源管理。

(4)所謂點檢定修，實質及時是結合點檢、預防維修和定修的綜合維修項目，這是現代設備管理工作的主要內容。

此外，設備管理與維修還需要堅持全壽命周期管理的原則，全面貫徹執行以點檢定修為主導的設備維修管理體系，這樣才能使設備壽命延長、運行效率高的目標，從而助力企業全面提升競爭力，降低設備管理與維修成本。

總之，只有有設備、備件、備品等的應用場景，那么設備管理與維修工作都是企業日常業務活動中不可忽視的環節，畢竟從設備管理系統平臺的軟件應用到設備實物的正常運行最終都與企業設備管理信息化建設掛鉤，都直接或間接與設備運營效率有關，進而直接關系到企業的盈利。所以設備管理與維修工作在任何時候都不可或缺。或許在全面的智能生產時期，機械智能化的過程中也會對對設備采取智能管理、數字化維修呢。

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