從本質上看，設備管理制度就是企業或公司的管理條例，任何設備申采、采購、安裝、調試、運營、維護、保養以及后期的設備報廢等各個環節都要嚴格按照設備管理條例執行，換句話說，設備管理制度也適用于企業設備管理的全過程，其制定保證了企業設備正常安全運行，并保持了完好的技術狀態，改善和提高了企業裝備素質。

設備管理制度概況

任何管理制度都會涉及到人、物以及資金方面的因素，只是側重點不同而已。顧名思義，設備管理制度肯定是以設備為核心，全部規定或章程都是圍繞設備展開，如設備管理體制及機構設置的規定;設備固定資產管理制度;設備前期管理制度;設備改造、更新管理制度;設備檢修計劃管理制度;設備檢修技術管理制度;設備管理與維修的財務管理制度;設備統計、考核制度;設備事故管理制度;設備的使用、操作、維護和檢修規程;以及潤滑管理規范和備件管理辦法等。

設備管理制度

設備管理制度范本

以生產制造企業或公司設備管理為例，設備管理制度重點包含設備的前期管理(如采購、安裝、調試等)、設備使用管理、設備維護保養、設備的維修、設備改造與更新、設備的閑置與報廢、備品備件的管理以及設備的基礎管理等方面，當然會設有總則規定。具體如下所示。

設備是企業生產的重要因素，為科學地進行設備管理，做到合理選購、正確使用、精心維護、安全生產、適時改造和更新，保證設備長周期穩定運行的同時不斷改善和提高企業的技術裝備水平，為企業的發展服務，特制定本管理制度。

一、設備的前期管理

1.設備定購。

設備購置申請的批準程序：全公司所有設備(包括低值易耗設備)的購置，均應有批準依據，新增設備和更新設備按年度計劃執行，零星購置的設備由使用單位填寫設備新增或更新申請表，報常務副經理同意，經總經理批準后購買。

(1)申報，首先分公司先向企業總部提出新增(或更新)所需設備申請，其中包括所需設備新增原因、所需大體費用。待總公司批復后可按相關程序辦理。

(2)各分公司首先提供出所需設備滿足生產所需的各種工藝參數，然后總部根據參數選擇制造質量可靠，售后服務好的2-3個供應商對他們的設備技術性能和投資費用進一步比從選定。

(3)設備采購合同的簽訂，設備供應商確定后可簽訂采購合同并建立設備臺帳，發現有未落實的項目，應及時采取補救措施并補充完善，簽訂合同后應隨時了解設備制做進度并按時進行催交和組織到廠，保證新設備早日到廠安裝投產使用。

(4)設備到廠后，由各分公司組織相關人員進行驗收，按照訂貨合同，檢查到貨數量、設備名稱、規格型號，裝箱質量驗收合格證后辦理入庫手續，及時建立健全各種設備臺帳。若驗收不合格，可按合同有關程序進行處理。

2.新設備安裝及驗收。

由總公司負責組織，分公司具體實施，基礎驗收合格后，進行設備安裝就位、調試，總公司同時需負責安裝技術指導;安裝調試結束后，可由總公司組織分公司相關人員進行驗收，經驗收人員簽字后，正式移交給使用單位(各車間)。車間對該設備按照本車間設備管理制度進行管理;)隨機附件及工具由使用部門的操作者保管，隨機備、配件由備件庫負責保管，技術文件由各分公司生產科統一整理歸檔。

三、設備使用管理

1.各分公司應根據設備的性能參數和生產工藝的要求，制訂正確使用方法，并納入操作規程，并對操作工進行培訓，

2.操作者必須經專業培訓，持有操作證，持證上崗。凡新上崗的和尚未取得操作證的人員，必須在持有操作證的操作者的指導下方可操作。

3.設備的使用管理要實行定人定機方式。對于由多人操作的設備和生產線，實行班(組)制，由班(組)長負責，并由班(組)長包機到人。

4.操作人員要嚴格執行設備的操作規程，嚴禁設備超負荷和帶故障運轉。

5.設備操作人員要按時填寫設備運行記錄，并保證設備運行記錄的連續性。

四、設備維護保養

1.設備的維護保養主要由維修工的日常維護保養為主，各分公司根據設備情況制定包機責任人，并針對設備本身特性和正常使用情況規定具體維護保養內容，由于保養不當造成的設備損失或事故，要追究相關責任人的責任。

2.設備維修人員對設備必須做到“四懂”，即懂結構、懂原理、懂性能、懂用途;“三會”，即會使用、會維護、會排除設備故障。

3.設備包機人員必須每天按時巡檢，不能流于形式，在搞設備衛生的同時，要切實通過“看”“聽”“摸”，發現設備存在問題，并針對問題果斷采取措施進行解決，對馬上無法處理的問題，要及時上報，并給出解決方案，做好監護運行準備。

4.設備包機人員要嚴格按照潤滑周期表執行加油潤滑，落實“五定” (指定時、定點、定量、定質、定人)管理，防止設備因缺油而發生設備故障影響設備正常運行。

5.各分公司生產科應定期組織各車間干部管理員對設備進行全面檢查，對存在的問題下整改單要求車間按要求進行整改，對未按時整改或不整改的應按照相關規定進行處罰。

五、設備維修

1.設備的小修(或臨時修理)

(1)各分公司應根據設備運行情況對設備易損件(如軸承、機械密封、多級泵平衡盤和平衡套等)規定小修周期，對運行到期的設備應倒過進行檢查，通過檢測數據，如果要要求范圍內可繼續使用，如果超標則更換新配件。檢修時一定通過科學手段進行檢查，用數據說話，而不能靠經驗來裁定。

設備維修管理

(2)設備突然發生故障后，分公司應根據事故發生情況及時分析原因，并定制定檢修方案，組織維修人員按檢修方案進行檢修，如果是主要運轉設備或大型設備，需報總公司生產質量處(主要運轉設備或大型設備)，要求派技術人員協同解決。

(3)對于公司現有技術力量無法完成的設備檢修，應由分公司填寫外協修理申請單，經總公司批準審核后，進行外協修理。外協修理申請單應詳細注明維修設備的名稱、故障原因、外協廠家和預計費用。

2.設備大修、中修的檢查驗收

(1)設備大修、中修完工驗收必須嚴格按說明書或大、中修計劃書中規定的各項檢修內容、技術標準要求進行。

(2)對無法修復到出廠標準的老、舊設備，原制造有嚴重缺陷的設備，經過兩次以上大修的設備，嚴重損壞過的設備，在保證生產工藝要求的前提下，可適當降低精度標準，或根據工藝要求另行制訂大修的標準。凡降低修理項目精度標準的設備，必須在大修、中修任務書中注明。

(3)設備大修、中修后應及時進行內、外部檢查，空運轉試驗，升壓、升溫試驗，負荷運行試驗，試生產等必要的技術性能試驗，必須達到設備出廠標準和符合原安裝的生產工藝要求。

(4)設備大修、中修驗收由生產車間、總公司相關負責人及技術人員參加，驗收合格后填寫驗收單，一式三份，生產車間、總公司技術部、財務各一份。

(5)驗收后各分公司生產科應將大修、中修資料收集、整理、存檔。

(6)對于國家有特殊規定的特種設備如壓力容器、鍋爐、超重機械等，各分公司應嚴格按照國家相關的規定進行維修、保養、檢修和報檢。

六、設備改造與更新

1.各分公司可結合工藝改進和設備技術狀況制訂設備改造和更新計劃。

(1)設備改造與更新方案的審批

(2)一般設備的改造與更新，由各分公司提出改造方案(改造方案中應寫明改造原因、改造部位及詳細改造方案、改造費用、效益分析及收回成本年限)，報總部審批。

(3)凡納入新建或技改項目中的重大設備改造與更新，應由總公司組織技術經濟分析論證后，各分公司立項報總經理批準后執行。

2.設備技術改造應結合大修進行。設備更新原則上是用技術性能先進的設備，更換技術性能落后又無法修復、改造的老設備。凡符合下列情況之一的設備，可以更新。經過多次大修，技術性能不能達到工藝要求和保證產品質量的。技術性能落后，經濟效果很差的。通過修理、改造雖恢復性能但不經濟的。耗能大或嚴重污染環境，危害人身安全與健康，進行改造不經濟的。

七、設備的閑置與報廢

1.設備閑置

(1)閑置設備是指由于生產任務不足等原因停用的生產設備，設備閑置在半年以上的應進行封存管理。

(2)設備封存程序A封存由各分公司進行，封存要有明顯的標識。B設備封存前要進行一次全面的維護，并采取防塵、防銹和防潮措施。C所有封存設備都要達到完好設備的要求，并列入設備檢查范圍。

(3)因生產結構或技術原因長期不用，連續停用一年以上的閑置設備，應積極組織外調、出租或轉讓，以提高設備的利用率。

(4)設備的封存和啟用需填寫設備封存和啟用表，并報總公司同意。

2.設備報廢

(1)設備報廢條件

因意外事故或災害，造成主要部件、主要結構嚴重損壞而無法使用的設備;制造質量低劣，達不到最低工藝要求的設備;生產使用造成損壞、無修復價值的設備;機器陳舊，技術性能不能滿足生產要求，且無法改造的設備;耗能高，嚴重污染環境的設備;超過使用年限的設備。

(2)報損、報廢設備的處理方法：按現有價值整件或整機出售;拆卸、轉讓可利用的零部件;不能利用的部件按廢料處理。

(3)固定資產報廢程序設備報廢申請由各分公司使用單位提出，經分公司經理同意后，報總公司生產質量處進行專業審查，然后經計財處、常務副總審批后，報總經理審批。

八、備品備件的管理

備品配件是指設備維修所用的替換零部件，常用的備品備件應保持一定的庫存。短缺時由各分公司設備管理人員提出采購申請，報總公司審批后進行購買。

1.備品備件的申報非急需要的設備配件，可按月計劃申報程序由各車間設備主任根據各維修人員提出的采購計劃于每月20日前經各分公司經理簽字后報總公司，經逐級審批后購買。急需要購買的設備配件，可填寫設備配件計劃表，走急件報批程序，經分公司經理同意后，直接報總公司，經總經理簽字后購買。

2.備品配件的驗收配件到各分公司后，可由各分公司組織各車間設備負責人進行驗收，需測量的必須進行檢測，然后按照供貨單檢查到貨數量、規格型號等，質量驗收合格證后辦理入庫手續，并建立好設備配件明細臺帳。若驗收不合格，可按合同有關程序進行處理。

3.保管員應根據維修人員提供配件最少備用數量，確定最低儲備量，做好備品配件定額儲備管理，確保設備維修需要。

4.備品備件由維修人員提出領用申請，保管員按領料單發放。

5.設備配件的使用，應嚴格按照使用說明書進行，需調整間隙的安裝時應運用檢測工具進行測量，并記錄好檢測數據。

九、設備的基礎管理

各分公司應對各車間的所有設備按照規定逐臺進行統一編號，建立設備卡片和臺賬，建立設備檔案(設備臺帳建立要將運轉設備和靜止設備分開)，做到隨機附件和技術資料齊全。進口設備的技術資料應及時全套翻譯入檔;財務部門應至少每年對所有設備進行一次復查核實，做到賬賬相符，賬卡相符，賬物相符。

1.設備的調撥

(1)設備的調撥必須由總公司統一進行，各部門不得私自進行調撥。

(2)調撥出的設備必須隨帶原有輔機、附件和技術文件。

(3)各生產車間如需設備調撥的，應由車間主任填寫設備調撥申請單，交總部審查，總經理審批。由生產質量處組織調撥雙方進行設備交接。設備的調撥應報財務管理部備案。

2.設備的檔案管理

(1)各分公司設設備管理員，負責設備技術檔案和狀態檔案的管理工作。

(2)有關設備技術檔案是指從設備規劃、設計、制造(購置)、安裝、使用、維修改造、更新、直至報廢全過程中形成并經整理應當歸檔保存的圖紙、圖表文字說明、計算資料、照片、等科技文件資料

(3)狀態檔案是指設備的分布、購進和安裝日期、使用年限、維修記錄、調撥記錄等資料。

(4)設備管理員負責整理、保管本部門應歸檔的資料，負責與公司檔案室進行相關的業務聯系并及時歸檔本部門的資料。

(5)已歸檔的設備檔案資料發生變更時，應根據實際情況，及時更新歸檔資料。

總之，生產制造企業必須認真、嚴肅制定、執行設備管理制度，只有在科學、合理、規范的制度框架內，企業生產運營活動才能平穩、順利的進行。

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