一般而言，企業在設備管理過程中需要做到明確要求，突出重點，執行到位，尤其是不同的行業，如特種設備管理則要加大管理力度，同時要做到合理使用設備、定期維保、定期檢修以及做好設備的驗收、登記、保管和報廢工作。但最重要的是清晰把控設備管理重點。

設備管理重點分析

所謂設備管理重點，即通過定向的管理保證企業的收益最大化。在設備管理中，設備的配置優劣和效能高低等情況直接關系到企業收益的大小。換句話說，配置的最優化、效能的最高化，是企業收益最大化的設備基礎。為了確保企業收益的最大化，生產總監在進行設備管理時，必須從優化設備配置和發揮設備效能入手。

1.設備管理重點之配置最優化

設備配置的最優化，主要體現在機型適用、工藝相符、產能配套三個方面。機型是否適用、工藝是否相符、產能是否配套，是衡量企業設備配置優化與否的標準。詳情如下所示。

(1)機型適用，即企業所擁有的設備，要在先進性、可靠性、安全性、節能性等方面滿足生產的要求，有精度、易維修、便操作，保證穩定的產出。

(2)工藝相符，即企業所擁有的設備，要與生產產品的工藝要求相符合，可以按照工藝的標準和既定的流程正常工作，完成對產品的加工和處理。

(3)產能配套，即對于企業所擁有的設備，要做到主要、次要設備之間無縫銜接，各個工序和設備的產能相配，這樣在生產過程中才不會出現設備瓶頸。

2. 設備管理重點之效能最高化

設備效能的最高化，主要體現在負荷、狀態、故障、能耗、庫存五個方面。生產負荷是否飽滿、設備狀況是否完好、故障發生是否最少、能源消耗是否最小、備件庫存是否最低，都是衡量設備效能高低的標準，具體標準見下表。

（1）負荷滿，即設備滿負荷運轉，沒有停機閑置的情況，所有設備都在生產線上正常發揮功效。

（2）狀況好，即設備完好率超過標準，設備都處于可運行狀態，能夠完成各自的功能。

（3）故障少，即設備維護保養到位，設備故障率低，很少發生因設備故障而影響生產的情況。

（4）能耗小，即設備均能完成能耗指標，并達到節能標準，沒有跑、冒、滴、漏的情況發生。

（5）庫存低，即所需備件的庫存量維持在最低水平，沒有呆料和囤料現象，多數備件可以實現零庫存管理。

3. 設備管理重點之收益最大化

但凡企業設備管理做到了配置最優、效能最高，那么企業也就實現了收益的最大化，企業設備管理的目標也就達成了。

從設備角度看，企業收益最大化的具體表現是配置合要求、工藝都滿足、生產無瓶頸、設備滿負荷，機器好狀態、故障低頻率、能耗不超標、備件零庫存。

企業除了將設備管理重點工作做到位外，部署、實施設備管理系統也可以提升設備管理水平，突出設備管理重點的主導作用。如乾元坤和定制開發的設備管理系統。

乾元坤和設備管理系統

乾元坤和設備管理系統開發注重實現設備管理的智能化，通過信息化的方式及時更新設備檔案信息、設備備件檢修、備品使用、設備運行狀態等，并根據企業設備管理標準指標、參數，實現高效的設備維護、維修、保養、采購、應用等方案的制定，及對設備全生命周期的信息化高效管理，保證設備全程處于最佳狀態。此外，乾元坤和設備管理系統能夠將設備管理責任到崗，任務到人，減少大量重復無用的工作，提升設備綜合效率，優化企業的設備資源配置，保證設備能夠隨時投入生產或使用，提高生產經營的效率。

乾元坤和設備管理系統采用先進的計算機技術、網絡通信技術以及相應的通信設備、辦公設備，實現設備信息的收集、傳輸、加工、儲存、更新和維護，集設備基準信息庫、設備日常保養、異常處理、檢修維護、維修費用控制、備件跟蹤消耗以及固定資產管理于一體，提升設備管理的整體效能，優化設備應用的戰略決策，提高企業經濟效益。

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