昨天介紹了設備故障的應對之策,今天為大家介紹遼寧錦州石化公司積極協作提升設備運行效率。設備指的是可供人們在生產中長期使用,并在反復使用中基本保持原有實物形態和功能的生產資料和物質資料的總稱。設備通常都放置在專屬的房間,例如機房、車間、廠房,需要專門設計的場所才能順暢運作。
據中國石油新聞中心5月14日報道,今年年初以來,錦州石化公司直面外部市場的嚴峻形勢和經營壓力,全員行動,向精細化管理要效益。廣大干部職工積極投身開源節流挖潛增效活動中,真抓實干,廣開渠道挖掘降本增效潛力,激發起全員創新創效活力。
在精細化管理活動中,鉗工車間與屬地單位加強協作,做好對動設備的預知性檢修,有利于提高設備的運行效率,降低維修費用。
年初以來,鉗工車間對動設備檢修實施“排除法”,從4個方面問診“病因”,理性節支。一是質量排除法。通過建立備件維修臺賬,關注設備運轉周期,及時反饋易損件改進意見,從源頭上把好質量關。二是業務排除法。成立專家組現場給備件安裝與更換打分,避免人為損壞備件,將培訓課堂移至作業現場,提高保運人員作業標準。三是工況排除法。結合生產實際分析非計劃性換件原因,及時調整設備運行工況,減小損失。四是使用排除法。加強巡檢,糾正崗位操作與維護中對動設備的傷害行為,專業指導機泵切換、盤車、潤滑、故障預判等。
乾元坤和設備管理系統開發注重實現設備管理的智能化,通過信息化的方式及時更新設備檔案信息、設備備件檢修、備品使用、設備運行狀態等,并根據企業設備管理標準指標、參數,實現高效的設備維護、維修、保養、采購、應用等方案的制定,及對設備全生命周期的信息化高效管理,保證設備全程處于最佳狀態。
此外,乾元坤和設備管理系統能夠將設備管理責任到崗,任務到人,減少大量重復無用的工作,提升設備綜合效率,優化企業的設備資源配置,保證設備能夠隨時投入生產或使用,提高生產經營的效率。
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