前文淺談設備管理是企業提高經濟效益的基礎，本文為大家介紹渤海鉆探鉆井四公司加強設備管理取實效相關內容。設備管理是以設備為研究對象，追求設備綜合效率，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經濟、組織措施，對設備的物質運動和價值運動進行全過程的科學型管理。

據中國石油新聞中心4月2日報道，渤海鉆探鉆井四公司完善制度規程、主動維護保養、深挖降耗潛力，“管”出了可喜成績。目前，該公司根據鉆井隊不同設備設施，共辨識出60種設備設施操作風險，識別出風險593項；辨識出149種設備設施完整性風險，識別出風險1589項，并對每項風險制定了風險控制措施。

設備是鉆井生產的保障，沒有過硬的設備基礎就無從提升鉆井質量。設備管理的最終目標是零故障、高利用率，而設備是要靠人來操控、維修、保養的，這就需要科學的管理、過硬的技術和高度的責任心。

近年來，渤海鉆探鉆井四公司從強化設備基礎管理入手，以提高設備綜合利用率、實現設備零故障為目標，積極探索設備管理新思路，細化各項設備管理工作，著力打造制勝市場的“利器”，為參與市場競爭、推進鉆井提速提供精良的裝備保障。

該公司加強設備管理的行動如以“安全環保風險分級防控”為載體，積極開展設備危害因素識別，確保物處于安全狀態。結合生產實際，對已制定的動力設備、特種設備等不同類設備的操作規程加以完善和補充，編制和完善主要設備保養規程，做到主要設備有操作保養規程，非主要設備有操作說明，所有設備都有操作保養依據。

乾元坤和設備管理系統采用先進的計算機技術、網絡通信技術以及相應的通信設備、辦公設備，實現設備信息的收集、傳輸、加工、儲存、更新和維護，集設備基準信息庫、設備日常保養、異常處理、檢修維護、維修費用控制、備件跟蹤消耗以及固定資產管理于一體，提升設備管理的整體效能，優化設備應用的戰略決策，提高企業經濟效益。

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