前文淺談點(diǎn)檢和起重設(shè)備管理，本文進(jìn)行設(shè)備事故處理程序探討。設(shè)備事故指的是工業(yè)企業(yè)設(shè)備因非正常損壞造成停產(chǎn)或效能降低，直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)規(guī)定限額的行為或事件。加強(qiáng)設(shè)備事故的管理，其目的是對(duì)所發(fā)生的設(shè)備事故及時(shí)采取有效措施，防止事故擴(kuò)大和再度發(fā)生。并從事故中吸取教訓(xùn)，防止事故重演，達(dá)到消滅事故，確保安全生產(chǎn)。

當(dāng)設(shè)備事故發(fā)生時(shí)，一般需要走如下處理程序：

1、迅速進(jìn)行事故現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工作。凡發(fā)生重大設(shè)備事故后應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。若有傷員則應(yīng)組織搶救。上級(jí)主管部門(mén)到場(chǎng)前，任何人不得改變現(xiàn)場(chǎng)狀況。機(jī)動(dòng)科接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即派人前往事故現(xiàn)場(chǎng)，著手進(jìn)行調(diào)查，不能拖延。這項(xiàng)工作開(kāi)展越早，可得到的原始數(shù)據(jù)越多，分析事故的根據(jù)就越充足，防范措施就可以越準(zhǔn)確。

2、拍照、繪圖、記錄現(xiàn)場(chǎng)情況事故，特別是重大事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)存在許多遺跡。為避免“時(shí)過(guò)境遷”或因搶修工作需要，現(xiàn)場(chǎng)很快要施工，所以立即將這些遺物、痕跡拍攝成照片，收集起來(lái)是很重要的；以便用這些照片較長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行細(xì)致的分析研究，以得到正確的結(jié)論。特別是在發(fā)生設(shè)備、壓力容器爆炸；吊車、建筑物倒塌等重大事故時(shí)，更是必不可少的手段。

3、成立專門(mén)組織，分析調(diào)查。按事故嚴(yán)重程度由廠長(zhǎng)或車間主任負(fù)責(zé)組織成立由安全、機(jī)動(dòng)等有關(guān)部門(mén)參加的事故調(diào)查組。若發(fā)生設(shè)備事故的同時(shí)也發(fā)生了人身傷亡或使生產(chǎn)受到重大損失時(shí)要由上級(jí)局、公司及其他有關(guān)部門(mén)參加調(diào)查組指導(dǎo)事故調(diào)查組工作。壓力容器、鍋爐發(fā)生爆炸事故時(shí)應(yīng)上報(bào)勞動(dòng)局，并邀請(qǐng)其參加檢查組。

4、模擬實(shí)驗(yàn)、分析化驗(yàn)。在調(diào)查中除了查閱有關(guān)技術(shù)檔案、運(yùn)行日志外，為弄清事故原因，可以進(jìn)一步做分析和化驗(yàn)工作，以取得所要求的數(shù)據(jù)。如潤(rùn)滑油是否變質(zhì)，亦可分析氣體成分、材質(zhì)強(qiáng)度等。對(duì)操作過(guò)程是否超溫、超壓則可作模擬試驗(yàn)，按形成的后果來(lái)推算事故發(fā)生的情況。

5、討論分析、做出結(jié)論。在以上各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，調(diào)查組進(jìn)行實(shí)事求是的科學(xué)的分析，從而得出結(jié)論，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人匯報(bào)，并以企業(yè)名義向上級(jí)機(jī)關(guān)報(bào)告。在分析討論過(guò)程中，如仍有部分人持異議，則在結(jié)論中應(yīng)將這種不同意見(jiàn)詳加說(shuō)明，并存檔備查。

6、建立事故檔案。每次事故發(fā)生后，經(jīng)過(guò)調(diào)查處理上報(bào)，應(yīng)將每次事故的原始記錄及各種調(diào)查材料立卷存檔，編號(hào)后妥善保存。對(duì)重大設(shè)備事故，更應(yīng)強(qiáng)調(diào)保存一切資料，以備今后查閱。

7、采取對(duì)策、防止事故發(fā)生。事故的調(diào)查，目的不僅是為了調(diào)查出事故發(fā)生的原因，重要的是據(jù)以制定出防止事故發(fā)生的措施，限期實(shí)施。但是設(shè)備事故發(fā)生的原因可能不是一個(gè)，因此預(yù)防措施也可能不是一個(gè)，必須一一落實(shí)，而其中最主要的措施必須嚴(yán)格實(shí)施。

8、設(shè)備事故的處理。設(shè)備事故發(fā)生后，對(duì)事故責(zé)任者，在查清原因的基礎(chǔ)上，要認(rèn)真、嚴(yán)肅、實(shí)事求是地給予適當(dāng)?shù)靥幚恚逡越逃鹿守?zé)任者本人和其他職工。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)從中找出企業(yè)管理的不足之處，主動(dòng)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

乾元坤和提供專業(yè)的設(shè)備管理軟件定制開(kāi)發(fā)、實(shí)施服務(wù)，根據(jù)不同企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模、和個(gè)性化需求，在基本功能的基礎(chǔ)上剔除或者擴(kuò)展相應(yīng)功能。乾元坤和設(shè)備管理系統(tǒng)既具備現(xiàn)場(chǎng)管理功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的基準(zhǔn)、點(diǎn)檢、狀態(tài)、檢修的信息化管理，又具備職能管理功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、項(xiàng)目、合同、費(fèi)用、固定資產(chǎn)等全面管理。

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