昨天介紹了山東榮成供電公司加強推進設備管理，本文為大家介紹煙草企業(yè)各施奇招加強設備管理。設備管理是以設備為研究對象，追求設備綜合效率，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經濟、組織措施，對設備的物質運動和價值運動進行全過程的科學型管理。

據《東方煙草報》3月26日報道，河南中煙工業(yè)有限責任公司許昌卷煙廠卷包車間操作工白世界對新型8000支/分鐘卷接機組進行運轉操控。

去年以來，該卷包車間通過理論培訓和實操訓練，加快機組人員對卷煙機組的熟悉了解，建立起以三級點檢為主要內容的設備狀態(tài)監(jiān)控體系，有效實現設備管理“六個精”即設備信息管理精細化、設備狀態(tài)預測精確化、運行成本控制精實化、設備修理精準化、設備保養(yǎng)精心化、隊伍建設精干化。

3月27日報道，吉林煙草工業(yè)有限責任公司延吉卷煙廠制絲車間顆粒梗設備使用頻率高，相對容易出現問題。設備保障組維修人員在每日巡檢中發(fā)現，冷水機組冷卻水和溫水交替通過水負載，時間長了會使機器的密封墊變形，一旦漏水就會引起打火。成型設備的密封墊不能單獨購買，而換整套部件要花費9700余元，制絲車間里有9臺這樣的成型設備，一年下來維護費用不低。

為了降本增效，制絲車間工作人員反復試驗，日前用軟填料自制出了適用于設備的密封墊。經實踐應用后，水負載的使用壽命有了較大程度的提高。 

乾元坤和設備管理系統(tǒng)開發(fā)注重實現設備管理的智能化，通過信息化的方式及時更新設備檔案信息、設備備件檢修、備品使用、設備運行狀態(tài)等，并根據企業(yè)設備管理標準指標、參數，實現高效的設備維護、維修、保養(yǎng)、采購、應用等方案的制定，及對設備全生命周期的信息化高效管理，保證設備全程處于最佳狀態(tài)。

此外，乾元坤和設備管理系統(tǒng)能夠將設備管理責任到崗，任務到人，減少大量重復無用的工作，提升設備綜合效率，優(yōu)化企業(yè)的設備資源配置，保證設備能夠隨時投入生產或使用，提高生產經營的效率。

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