前文進行了煤礦機電設備管理的重要性探析，本文為大家介紹江西贛州東磁推進精益管理創新相關內容。精益管理要求企業的各項活動都必須運用精益思維，精益思維的核心就是以最小資源投入，包括人力、設備、資金、材料、時間和空間， 創造出盡可能多的價值，為顧客提供新產品和及時的服務。

2014年，在國際、國內經濟增速放緩的形勢下，贛州東磁稀土有限公司通過引入精益管理、基礎管理、卓越績效管理等先進管理理念，公司業績逆勢而上，發展態勢喜人。去年該公司實現銷售收入3億元，同比增長20%。

據了解，贛州東磁非常注重推進精益管理創新，注重強化內功修煉，多年來緊緊抓住“技術創新”“精益管理”“聚焦產品”“技能pk”等，通過創新擴市場、管理提效率、產品強競爭、培訓出人才，不斷提升企業內在實力，增強公司發展動力，提高企業防御風險能力，實現企業發展升級。

乾元坤和設備管理系統開發注重實現設備管理的智能化，通過信息化的方式及時更新設備檔案信息、設備備件檢修、備品使用、設備運行狀態等，并根據企業設備管理標準指標、參數，實現高效的設備維護、維修、保養、采購、應用等方案的制定，及對設備全生命周期的信息化高效管理，保證設備全程處于最佳狀態。

此外，乾元坤和設備管理系統能夠將設備管理責任到崗，任務到人，減少大量重復無用的工作，提升設備綜合效率，優化企業的設備資源配置，保證設備能夠隨時投入生產或使用，提高生產經營的效率。

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