昨天闡述了工礦型生產企業加強機電設備管理的意義，本文為大家介紹新汶礦業集團伊犁能源公司加強機電設備管理。設備管理是以企業經營目標為依據，通過一系列的技術、經濟、組織措施，對設備的全過程進行的科學管理，即實行從設備的規劃工作起直至報廢的整個過程的管理。這個過程一般可分為前期管理和使用期管理兩個階段。 

據《新疆日報》2014年12月24日報道，新汶礦業集團伊犁能源公司立足區域化公司管理定位，加強機電設備管理，從設備的調劑利用、設備維修、施工管理、技術創新和系統優化等方面加強管理，促進企業治虧創收，有力地推動了企業提質增效。

該公司機電設備科負責人表示，該公司通過建立健全設備電子信息檔案、加大設備清查力度、開展設備自修和施工自管、系統優化和技術創新、合理調整權屬單位通訊專線占用等措施，做好閑置設備的調劑利用，有效提高了施工速度。在保證現場施工安全的前提下，最大限度地降低施工投資，實現節支創效2703萬元。

加強機電設備管理，離不開設備管理系統的有力配合。以乾元坤和設備管理系統為例，乾元坤和設備管理系統開發注重實現設備管理的智能化，通過信息化的方式及時更新設備檔案信息、設備備件檢修、備品使用、設備運行狀態等，并根據企業設備管理標準指標、參數，實現高效的設備維護、維修、保養、采購、應用等方案的制定，及對設備全生命周期的信息化高效管理，保證設備全程處于最佳狀態。

此外，乾元坤和設備管理系統能夠將設備管理責任到崗，任務到人，減少大量重復無用的工作，提升設備綜合效率，優化企業的設備資源配置，保證設備能夠隨時投入生產或使用，提高生產經營的效率。

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