前文進行了設備管理常面臨的問題探討，本文進行設備管理常見問題的對策探析。設備管理指的是以設備為研究對象，追求設備綜合效率，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經濟、組織措施，對設備的物質運動和價值運動進行全過程的科學型管理。

設備是企業維持正常生產經營和參與市場競爭的基礎，只有設備管理完善了，企業才能夠有質的飛躍。盡管設備的管理做工難度很大，但是可以從如下方面入手來提高設備管理水平：

首先，加強員工對設備管理知識的學習，提高他們的認識。企業要補充員工對設備管理的認識，真正懂得設備管理的重要性，掌握成本核算的方法，才能實現設備管理和核算的目的。

其次，加強基礎工作，建立健全的設備管理規章制度。企業要真正的完善設備管理的基礎工作，像臺賬、技術檔案等，充分了解每臺設備的技術情況，合理使用、維修和保養。

最后，要合理配置設備，明確員工的職責。根據企業的實際情況，制定出切實可行、科學的設備配置計劃，明確設備管理人員的工作任務和職責，以保證設備使用和維修良好，使工作順利進行。

乾元坤和設備管理系統開發注重實現設備管理的智能化，通過信息化的方式及時更新設備檔案信息、設備備件檢修、備品使用、設備運行狀態等，并根據企業設備管理標準指標、參數，實現高效的設備維護、維修、保養、采購、應用等方案的制定，及對設備全生命周期的信息化高效管理，保證設備全程處于最佳狀態。

此外，乾元坤和設備管理系統能夠將設備管理責任到崗，任務到人，減少大量重復無用的工作，提升設備綜合效率，優化企業的設備資源配置，保證設備能夠隨時投入生產或使用，提高生產經營的效率。

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