前文介紹了河南開封供電公司加強應急設備管理，本文進行設備管理常面臨的問題探討。設備管理是對設備壽命周期全過程的管理，包括選擇設備、正確使用設備、維護修理設備以及更新改造設備全過程的管理工作。設備運動過程從物資、資本兩個基本面來看，可分為兩種基本運動形態，即設備的物資運動形態和資本運動形態。

在建立市場經濟和企業經營機制轉變的過程中，部分企業設備管理出現了整體水平下降的趨勢，這在一定程度上制約了企業技術創新、產品創新工作的展開，同時制約了設備效能的發揮。設備管理中存在的常見問題通常表現在如下方面：

各項制度存在不健全、不規范的現象。設備現場管理定人，定期，定點等不明確，定性和原則性的條文多，各項分解操作的細則少等等。

基礎管理工作特別是工作現場存在現場管理不嚴不細，沒有一套行之有效的理念和方法。從現場管理講，設備可同時列為“污染源、困難源、故障源、浪費源、缺陷源和危險源”，設備管理不只是通過清潔打掃設備，還要預防、降低和消除設備存在的危險源。此外，還存在控制環節出現錯位問題，流程程序需待整合。

全員參與、全員管理的氛圍還沒形成，主人翁意識還需強化，職責、分工界定不具體，出現管理上的誤區，出現都能管，但管不到位的現象。

生產制造企業在生產過程中面臨的這些問題，需要企業高度重視并著手解決，因此設備管理系統應運而生。乾元坤和設備管理系統具有圖形化的界面，操作便捷，簡單直觀。用戶對系統的操作只需要鼠標和少量的鍵盤輸入，即使是計算機基礎很弱的用戶經過簡單的培訓就能很快地熟練操作。其人性化設計，簡單的操作步驟，交流的界面設計，體現了乾元坤和軟件技術以人為本的設計理念。

乾元坤和設備管理系統具備強大的適應能力和便捷的實現能力，可將分散的設備信息進行統一、集中、規范的集成管理，建立分類編號管理、電腦存儲查詢等現代化、專業化的管理，系統的使用用時短、信息量大，既高效又實用。

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