昨天進(jìn)行了設(shè)備管理中設(shè)備更新的原因分析，本文闡述設(shè)備管理的發(fā)展演變史。設(shè)備管理是以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對設(shè)備的全過程進(jìn)行的科學(xué)管理，即實(shí)行從設(shè)備的規(guī)劃工作起直至報(bào)廢的整個過程的管理。這個過程一般可分為前期管理和使用期管理兩個階段。 

企業(yè)信息化建設(shè)之前，設(shè)備在其壽命周期內(nèi)的不同階段以及同一設(shè)備的不同方面運(yùn)行指標(biāo)分別由企業(yè)內(nèi)部不同部門負(fù)責(zé)，并且相互之間溝通協(xié)調(diào)不便，很難形成統(tǒng)一管理。如：基建部門只控制設(shè)備的設(shè)置費(fèi)用而不管運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用，維修部門只管完成維修任務(wù)而不關(guān)心設(shè)備故障后果，用電運(yùn)行部門只考慮設(shè)備供電能力。這種各管一面、各管一段的狀況下，造成設(shè)備管理的脫節(jié)、責(zé)任的推脫，導(dǎo)致了電力企業(yè)資金投資的巨大浪費(fèi)。

檢修策略上，主要采用20世紀(jì)50年代由原蘇聯(lián)引進(jìn)的定期檢修方式。這種檢修方式以時間為依據(jù)，預(yù)先設(shè)定檢修工作內(nèi)容與周期。根據(jù)設(shè)備的大修與小修計(jì)劃，貫徹預(yù)防為主的方針，做到“到期必修，修必修好”。當(dāng)設(shè)備到達(dá)維修的時間周期時，不論設(shè)備是否有缺陷和問題，都要停下來進(jìn)行維修。

定期維修制度不可避免地存在兩大缺點(diǎn)：維修過剩與維修不足。維修過剩會導(dǎo)致浪費(fèi)，降低企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，而維修不足則不能及時發(fā)現(xiàn)、處理設(shè)備存在的缺陷、隱患以至引發(fā)設(shè)備事故造成更大損失。隨著電力系統(tǒng)的擴(kuò)大、設(shè)備的增多，維修過于頻繁，成本不斷攀升。

隨著技術(shù)的進(jìn)步，我國開始實(shí)行設(shè)備全壽命管理，即從設(shè)備的規(guī)劃工作直至設(shè)備報(bào)廢的整個過程管理，同時采用以狀態(tài)檢修為主的檢修策略。

乾元坤和設(shè)備管理系統(tǒng)著眼于企業(yè)設(shè)備管理體系、制度的建設(shè)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、自動化、高速化地設(shè)備管理和設(shè)備利用。乾元坤和設(shè)備管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)采用自底層向上層歸納，自上層向下層的分解形式，從決策層、管理層、生產(chǎn)層以及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)，層層緊密聯(lián)系，環(huán)環(huán)相扣，在設(shè)備應(yīng)用效率提升的基礎(chǔ)上，建立科學(xué)的設(shè)備管理模型，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、體系化、信息化的設(shè)備管理、維護(hù)、應(yīng)用與保養(yǎng)。

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