前文介紹了陜煤信陽發電公司強化設備管理實現新突破，本文淺談設備管理前期工作。設備管理是指根據企業經營方針和目標，從設備的調查研究入手，對有關設備的規劃，設計、制造、選購，安裝、調試、使用、維護、大修改造、直至報廢的全過程，相應地進行一系列技術，經濟組織管理活動的總稱。

設備管理前期工作主要包括下述幾個方面：

一、設備的設計制造對設備壽命的影響

　　1.影響的長久性；

　　2.影響的遺傳性；

　　3.影響的變大性。

二、設備的選擇與評價

　　(一)選擇設備應考慮的因素：

　　1.生產性；2.可靠性；3.節能性；4.維修性；5.環保性；6.安全性；7.成套性；8.靈活性

　　(二)選擇設備的經濟評價方法

　　1.投資回收期法

　　設備投資回收期=設備投資費用/采用該設備后的年節約額

2.費用換算法。這種方法是根據設備最初一次性投資費用和設備每年支付的使用費，按照設備的壽命周期和利率，換算為設備每年的總費用和設備壽命周期總費用。然后對不同方案進行比較、分析選擇費用最低的設備。根據對設備費用換算方法的不同，又分為年費法和現值法。

三、設備的安裝與調試

　　(一)設備的安裝

　　在組織設備的安裝工作時，應考慮以下因素：

　　1.設備的安裝應與生產組織的要求相符合，并能滿足生產工藝的要求；

　　2.設備的安裝應方便工件的存放、運輸和切屑的清理；

　　3.設備的安裝應滿足生產場地的空間要求；

　　4.設備的安裝應能滿足操作、維修的方便及安全的要求。

　　(二)設備的調試

　　設備的調試工作包括清洗、檢查、調整和試運轉。

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