前文對成本核算流程進行了介紹,本文講述長虹集團實施財務共享相關內容。財務共享指的是是依托信息技術以財務業務流程處理為基礎,以優化組織結構、規范流程、提升流程效率、降低運營成本或創造價值為目的,以市場視角為內外部客戶提供專業化生產服務的分布式管理模式。
長虹集團的發展經歷了好幾個階段,2000年以前的長虹以彩電為主,通過聚焦戰略成為了國內的彩電大王。進入新世紀以后,長虹的發展也進入了一個新的階段,開始從單一產品向多元化發展,以彩電為龍頭,開始進軍空調、視聽產品等領域。
從2004年到2010,長虹開始同時面向國內國外兩大市場,在“三坐標”戰略的指引之下,進入產業的快速擴張期。近年來,長虹集團的信息化建設取得長足發展,財務共享為長虹集團的發展注入新活力。
為了適應公司戰略的轉變,長虹集團的組織結構也發生了很大的變化,過去是集中采購、集中生產、集中銷售的經營模式,它所帶來的問題是市場反應遲鈍、各產業公司責任不明確、資源浪費。轉變的核心就是將各產業公司由“生產型”向“經營型”轉變,由“產-供-銷”向“銷-產-供”的市場化流程轉變,并逐步成熟為獨立子公司。長虹由以前比較高度集權的管理,將一些職能管控的運營方面的權責進行下放,對產業公司進行了授權經營。
長虹集團實施財務共享取得的成功表明基于財務管理軟件實現的財務共享,對于企業長遠發展具有舉足輕重的意義。乾元坤和財務管理軟件作為業內知名財務管理軟件,對于幫助企業通過財務共享實現最終目標,能夠產生巨大的推動力。
乾元坤和財務軟件符合標準財務要求,匯集最新軟件開發技術,并能夠實現與其他系統管理軟件的無縫鏈接,導入其他管理系統中的數據,通過轉賬設置自動生成財務憑證,實現業務與財務完美結合。該軟件支持多用戶操作和多套帳管理,依據財務人員的工作性質和企業的管理特點系統內設賬務管理、進銷存管理、固定資產管理、工資管理等獨立系統,每個系統既獨立運行,又相互關聯,缺一不可,共同組成一個完整的財務系統。
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