前文進行了世界優秀企業財務管理模式盤點，本文著重闡述中小企業與世界優秀企業財務管理差距原因分析。
首先，財務管理深入運營方面：①目前中小企業狀態：
財務還停留在核算型，有的公司財務與業務相互脫節，業務報業務的數，財務報財務的數據，后期運營的結合度在逐步的提升，財務與業務進行核對。運營方面涉及不深。財務管理對公司決策，測算從開始無到有，還沒有深入。
②分析原因：
主要是因為現有的粗放型的管理管理模式及處于成長的階段造成的。兩分離狀態，財務人員不懂業務，業務人員不懂財務，各報各的數，各做各的事；中小企業運營時更多依靠經驗判斷，沒有財務的參于，財務管理沒有在他應在地位發揮應有的職責；財務人員相應的分析能力及水平有待提高，沒有能力發現問題，或預測，對市場行業不了解，不懂分析及相應測算思路，無法給決策提供支撐能力等原因造成財管無法深入運營，給應有的支撐。
③改進措施：
針對提供決策方面，首先中小企業的經營要有財務人員的參加，逐步養成用數據說話的工作習慣。提高財務人員水平及能力，同時要培訓理解相關的業務。
其次，財務基礎核算及時準確方面（與臺塑的差距）：
①目前公司狀態：
目前中小企業財務的結算有的是每月8號出報表，10號出財務分析，相應的財務信息滯后。財務數據及時性與準確率不高達不到管理的要求。
②分析原因：
首先財務核算的基礎工作是各個相關的業務部門，業務部門數據錄入出錯不及時發現，財務數據勢必根著錯。因為許多崗位一人兼職多崗，不及時錄入，部門之間的協同有相互推遲降低效率；ERP系統的維護有時會出問題需軟件商處理影響時間。財務人員管控能力低等。
③改進措施：
財務部要學習臺塑是如何做到一日結算的，去學習管理理念和方法然后運用到實際工作去，踏著以前臺塑足跡，一天一天的提前至達到臺塑一日結算的水平。出臺相應的管理制度，銷售、采購、車間、倉庫單據的錄入要規范，要用標準的流程去管控。
再次，成本費用精細化方面（與海爾的差距）：
①目前公司狀態：
目前成本核算是沒有達到精細化程度，比如晚間車間上班沒有料，車間可以去倉庫取料，領導要試料，車間取不開領用單據，單據不及時錄入，錄入出錯。大料、小料期間劃分不準確，上期領用實際是為本月訂單做的等，對成本的監管只有月底盤點核對，中間沒有監管，成本不實。
②分析原因：
公司小企業初創，沒有精細管理理念，觀念認為肉浪在鍋里。從管理到車間相關人員觀念沒有根上，公司的管理機制落后。
③改進措施：
要學習海爾成本創新的成本管控。首先要明白任何事情不能盲目學習，如海爾的標準成本不適合給客戶定制產品的模式，格蘭式的降價成本在有的公司很難行得通，因為用的材料是專用。成品是專用的，不是標準化的通用。但是成本費用精細化到每個人頭個。要學習海爾的創新，首先要解決人的問題，加強學習培訓，教會創新思維方式。其次建議建立創新的獎勵機制。讓一線的員工如有節約成本的建議有相應的獎勵制度。最成本及費用化的精細化管理要提上日程。第三要公司層面建成創新式公司文化要去探索和尋找，不談改變與創新，西方半世紀前豐富的管理經驗可以學習。
接著，全方位的全面預算管理體系（與中石化的差距）：
①目前公司狀態：
大部分的中小企業沒有進行預算管理。
事前針對資金計劃有提前按月銷售報款，采購設備報付款每月針對資金的短款進行過事前的分析，提前做好相關的資金籌集及控制。要事前請購審批程序，所有的費用一般只有老總嚴把關來控制。
②分析原因：
主要是思想意識的高度不夠。從管理層開始，沒有意識到做全面預算的重要性，認為不做預算不是也運行得很好，沒有從戰略的角度思考和規范運營，員工做事的先規劃良好習慣沒有養成。具體的執行層面認為，做預算太麻煩，業務這么忙，還要花上如此多的精力，人力去做預算，明天的事不清楚，還何談明年的事情，老板叫做什么就做什么，預算只不過是形式，發生特殊的情況還是老總批。其次是技術層面不懂得如何操作。
③改進措施：
通過培訓改變提升管理人員們的全面預算的意識，要知道沒有預算的企業是沒有未來的企業。其次技術層面要去學習，最好請有經驗的人員培訓或做相關的交流。第三高層觀念要重視，只有最高層重視并參與全面預算才能逐步完善做好做精。
最后，風險管控方面（與殼牌的差距）：
①目前公司狀態：
大部分中小企業沒有專門風險管控體系。有的只是聘請兼職的律師，稅務顧問。
②分析原因：
中小企業大都規模小或沒有發生重大的安全事故。
③改進措施：
首先要從技術、商業風險和法律三個層面考慮不能僅限于安全事故方面。其次安全管理小組去定期進行全面的現場檢查。堅持進行監視，記錄和審查。最后，要給安全提供各種資源，如設備、培訓、人力、財力等。
溫馨提示：如果您在財務管理軟件選購、實施、維護等方面遇到疑難問題，歡迎致電乾元坤和財務管理軟件開發技術工程師，他們會給您詳細解答。聯系方式：13522956919 13522956919。