前文對供電企業財務管理軟件應用進行闡述，本文對通用電器、石油化工、臺塑等世界優秀企業財務管理模式進行盤點。

通用電器前瞻性財務管理

ＧＥ精心構造業務管理制度體系，以及卓越的文化安排。ＧＥ于７０年代制定業務篩選模型，通過考察增長率，利潤水平和競爭強度決定業務戰略，通過這一模型ＧＥ將自已定義只做高科技，服務與核心業務。財務能對業務進行前瞻性預測，比業務還要精通業務，幫助業務增值，對業務的判斷及對發展的掌控基于財務的深度分析等。ＧＥ財務深入運營前沿，對決策支撐，極強的決策能力真讓人佩服。

海爾創新成本管控

標準成本創新管控，妙用“資源存折”。員工的“資源存折”和“銀行存折”是一個理，也有“貸方”和“借方”：貸方是企業，上面記錄著企業按操作標準應該為員工提供多少資源。借方是員工，上面記錄著員工在實際工作中使用了企業多少資源。借貸相抵，得出一個數，便是這個員工收入的盈虧數了。海爾雙贏模式，把員工和訂單連在一起，但訂單的本質是用戶，包括用戶的需求、用戶的價值。人單合一，也就是把員工和他應該為用戶創造的價值“合”在一起。雙贏，即員工不是根據上級下達任務完成的多少和好壞拿錢，而是以員工創造的用戶價值來體現自己的價值。

石油化工集團公司全方位全面預算管理

五統一的資金管理運行機制。全方位、全過程、全員的全面預算管理機制。網絡化、制度化、程式化的資產管理運行體系。適時、全程、高效、有力財務風險防控機制。財務系統始終堅持“兩手抓”：一手抓強化財務管理，全力提升財務管理水平，一手堅持以內控制度為主要抓手，加強財務風險管理，逐步建立了比較完備的財務風險防控體系，對有效防控和規避財務風險發揮了重要作用。

沃爾瑪財務管理與資產配一流

沃爾瑪作為世界連鎖超市行業的巨頭。建立和完善適合連鎖超市發展的財務控制系統。對我國連鎖超市財務管理與資產配置工作的開展進行深入思考?？偨Y出積極有效的符合我國連鎖超市行業發展的有效模式。

臺塑：一日結算制度

每月的1日上午9點，王永慶桌上必然會端端正正地擺放著上個月所有公司的營業額、獲利等財務圖表，以便他能時刻掌握企業經營的實際狀況。一日結算的本質不在于計算機的速度和財務人員的努力，而是涉及到了整個企業的流程改善、表單簡化、電腦作業處理和作業的合理化。也就是說，它是整個企業管理水平的一個綜合體現。

荷蘭皇家殼牌石油公司風險管控體系

創立的政策指導矩陣，主要是用矩陣來根據市場前景和競爭能力定出各經營單位的位置。市場前景分為吸引力強、吸引力中等，無吸引力3類，并用贏利能力、市場增長率。市場質量和法規形勢等因素加以定量化。

競爭能力分為強、中、弱3類，由市場地位、生產能力、產品研究和開發等因素決定。由矩陣可看出，對落入不同區域的產品，用了不同的關鍵詞指明應采用的戰略類型。

殼牌集團考慮到技術、商業風險和法律責任這三個主要因素而采取HSE措施，提出必須要舍得花費人力和財力來預防事故的發生，這是明智的做法。

京瓷集團阿米巴經營模式

“阿米巴經營”為管理會計體系開創了會計領域的新天地,“阿米巴經營”基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業劃分為“小集體”，像自由自在的重復進行細胞分裂的“阿米巴”以各個“阿米巴”為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經營”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展.日本已有超過300家的企業在京瓷關聯公司的指導下引進了阿米巴經營模式，業績得以大幅提升。

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