前文對企業(yè)強化提升財務(wù)管理能力進行闡述，基于財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，本文對企業(yè)實施財務(wù)集中化管理進行介紹。企業(yè)實施財務(wù)集中化管理指的是分散式的財務(wù)管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展特點，企業(yè)對實現(xiàn)跨賬簿、多維度的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等財務(wù)集中化的管理需求呼聲越來越高。

傳統(tǒng)的分散型集團企業(yè)財務(wù)管理流程為：企業(yè)下屬各個子公司組織財務(wù)人員，設(shè)立獨立的會計賬簿，進行會計核算，并在會計期末結(jié)賬后向上級單位遞送書面報表。企業(yè)最高管理層在會計期末經(jīng)過合并報表，得出整個集團的經(jīng)營狀況。

在經(jīng)濟發(fā)展的今天，“分散”式的財務(wù)管理對集團型企業(yè)的管理需求已經(jīng)存在明顯的不適應(yīng)性，具體表現(xiàn)在企業(yè)難以掌握完整的會計信息、難以迅速傳達會計信息、難以統(tǒng)一核算口徑、難以保證公司人員的獨立性等。這些局限性，在企業(yè)層次與規(guī)模不斷擴大的集團型企業(yè)中，體現(xiàn)得更為突出。

與“分散”式的財務(wù)管理相比，財務(wù)集中化管理的優(yōu)越性尤為顯著。在企業(yè)財務(wù)集中化管理下，可實現(xiàn)對子公司的權(quán)力制約，對整個集團企業(yè)的資源實現(xiàn)集中充分有效利用，對子公司管理層進行有效的績效管理，最終有助于企業(yè)統(tǒng)領(lǐng)全局，既保證子公司財務(wù)部門的獨立性，又保證財務(wù)信息的真實準(zhǔn)確性。因此，從目前企業(yè)的發(fā)展趨勢來看，企業(yè)依托強有力的財務(wù)管理軟件，對企業(yè)實施財務(wù)集中化管理勢在必行。

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與時俱進才是生存之本，對企業(yè)來說如此，對軟件開發(fā)商更是如此。在對軟件產(chǎn)品進行研發(fā)時，需要時刻以市場需求為指向，進行軟件產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計。企業(yè)在信息化轉(zhuǎn)型過程中，需要依托優(yōu)秀的財務(wù)管理軟件等企業(yè)管理軟件的力量，通過財務(wù)集中化管理以及其他方面的科學(xué)管理，邁向新的發(fā)展階段。

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