前文講了國外海洋工程用鋼生產的主要特點，本文來看同煤塔山煤礦機電管理“三個精準”助力礦井安全生產。同煤集團塔山煤礦不斷創新機電管理思路，通過“三個精準”提升機電管理水平，有力地確保了礦井安全生產、高效生產。
同煤塔山煤礦機電管理助力礦井安全生產
精準分析，堵塞漏洞。塔山煤礦根據每月礦井產量合理推算區隊月度配件消耗指標，通過實施配件費預警制度，隨時監控統計消耗，并在每周一公司晨會通報上周配件費預算控制指標完成最高和最低單位，形成你追我趕的良好降本氛圍牌;同時他們還劃分配件現場管理責任區，要求各區隊在配件管理上既要抱“西瓜”，又要撿“芝麻”，杜絕配件亂丟、亂放的現象，做到物盡其用。
精準培訓、因材施教。塔山煤礦打破常規機電培訓方法，根據各崗位工種實際需求，有針對性地制定培訓方案和培訓內容，保證了培訓學習質量，提升了員工的機電專業素質。同時，充分發揮機電工作室人才庫優勢，采取高技能人才與青工結師徒對子、技術大拿進講堂活動，開展專業知識的交流，快速提升員工機電技能。
精準服務、保障生產。塔山煤礦狠抓機電重大事故預防，不斷完善《機電事故應急預案》，對機電事故采取分級管理和快速處置。同時針對重要機電設備，在24小時重點監測的基礎上，提前做好臨近壽命期設備的統計和摸排工作，對于能夠延長服役時間的設備，統一列入重點監控范圍，確保設備的高效運轉;同時，針對影響主運輸、通風、采掘等系統的重要備品備件，定期安排專人與區隊核實型號及數量，保證設備出現故障時第一時間進行處置和恢復正常運行。
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