前文為大家講述了企業設備管理的幾大誤區，本為主要帶大家了解關于生產管理的主要內容，為使各項工作現場信息與管理部門保持暢通，準確掌握工作進展情況，近日，包鋼下發文件，明確公司生產、設備、人身或自然災害引發的各類事故的匯報制度及考核辦法。
包鋼強化生產管理匯報及考核
公司將實行生產部總調度、廠礦調度與車間調度三級調度工作制度。各級調度要統一步調，統一指揮，堅決執行下級服從上級、局部服從大局、廠礦必須服從公司的組織原則，達到令行禁止的目的。同時，公司采取組織措施維護調度職權，強調生產經營計劃的嚴肅性和集中統一領導的重要性，確保生產均衡有節奏地進行。
公司要求各單位按照及時、準確和逐級匯報的原則進行匯報。在匯報內容方面，發生生產、設備、人身或因自然災害引發的各類事故，各單位管理、技術人員必須全力以赴，組織搶險、搶修，防止事故擴大，減少損失，并立即向生產部總調度室匯報;正常運行的設備如安排退役或檢修、動力系統可能影響主體廠礦的作業，必須提前向生產部總調度室及公司相關專業管理部門匯報，同意后方可安排;基建、技改、檢修等作業影響公司生產、安全、生活時，必須寫出運行調整法案，將施工時間及操作程序，書面報送總調度室審批或協調后執行;各廠礦如需臨時調整作業計劃，需經總調度室根據當時公司生產經營情況批準實施，必要時由總調度室請示有關領導，并做好記錄;新工藝、新設備投產前，生產單位必須提前向公司專業管理部門備案，并納入公司生產管理序列。
生產部總調度室匯報制度還明確了生產、設備、質量等6項事故匯報制度，同時對違反匯報制度的行為明確了考核標準。
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