我們大家所熟悉的倉庫管理無非就是收管發，其實要想把倉庫管理做好并不是一件容易的事情，首先，必須要明確倉庫管理的目的，那么倉庫管理的目的是什么呢?總的來說，倉庫管理的目的就是適時、適質、適量地提供物資，促使企業產銷活動順暢運行。
倉庫管理
作為一種管理活動，必然會有其目標，倉庫管理也不例外，概括來講倉庫管理的目標主要有以下兩點：帳實相符、保質安全。為有效實施管理，就必須要遵循一定的原則，那么倉庫管理的原則有哪些呢?
簡單來說，主要概括為以下幾點：先進先出、及時做賬、分區定位、定容定量、循環盤點、安全管控。其實，在我認為，倉庫管理只要做好以上6點，就基本不會出現問題，至少不會出現大的紕漏。
1.先進先出
先進先出可以保證先入庫的先出倉，現存的永遠是最新的物資，一方面可以避免物料庫存時間過長，出現過期、變質等損失，另一方面，可以保證物資在更新換代時舊的先用掉，避免管理困難。
2.及時做賬
及時做賬符合會計賬務處理原則，可以保證帳實實時一致，有利于各部門順利工作。
3.分區定位
分區定位便于識別，查找，避免差錯。
4.定容定量
定容定量便于清點，發料，數量一目了然。
5.循環盤點
循環盤點可以及時發現差異，解決問題，確保帳實相符。
6安全管控
安全管控要做好門禁管制，避免物資失竊，火災等。
當然，上面只是一些目標原則，下面重點講一下具體管理方法，首先，在做倉庫管理前，必須要做好人員選用，人很重要，直接關系到管理成敗，倉庫儲存的都是公司存貨資產，很多都是貴重物資，所以對倉庫管理人員的第一要求就是品德一定要高，至少不會監守自盜，第二是責任心，如果沒有責任心，倉庫資產的安全就得不到保障，第三要有相應的能力，比如數學能力，計算機水平。
其次，要建立一套全面，有效，簡單，可行的倉庫管理制度，使員工有法可依，有規可循，使員工明白該做什么，要怎么做，這一點很重要，一個良好的制度，可以保證管理的正常進行，甚至可以糾正一些人為缺失。不過，光有制度還不行，切實執行才能有效果，這就要求我們要有一些合理的獎懲措施來確保執行效果，做事的根本在于利害，變利為害，可以制止別人的行為，變害為利，可以引導別人的行為，公司提倡什么，就有制度獎勵什么，反對什么，就用制度懲罰什么，趨利避害是人之本性，自然能達到預期效果。
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