眾所周知，企業生產管理的目的之一便是降低成本投入。而生產現場的各種浪費勢必會導致生產成產的提高，生產利潤的降低。故此企業需要減少甚至是杜絕生產現場的浪費，尤其是精益生產管理更是將生產方式中的車間生產中各種無附加價值的行為活動集中管理。那么生產現場到底會出現哪些浪費呢?請隨筆者一起了解此間詳情。

1.多余生產的浪費

即不必要的產品、在不需要的時候生產出不需要的產品發生的浪費，造成過剩庫存浪費。

2.運輸的浪費

即不必要的搬運、一時的材料堆積/移動、重新堆積等對物體的移動造成的浪費。

3.等待的浪費

即機器的監視作業、下一作業的等待、材料的等待、機器設備的故障等待、還有檢查的等待等。

4.加工本身的浪費

即指不必要的加工或作業中使用不合適的工裝(具)等造成的浪費、空運轉浪費、移動過大的浪費、準備作業浪費、瓶頸工序浪費等。

消除浪費

5.動作的浪費

即有不必要的運動、沒有附加價值的動作、尋找的浪費、步行的浪費等。

6.生產不良品的浪費

即有材料的浪費、投入的加工費浪費、檢查浪費、未遵守標準的浪費等。

7.庫存的浪費

即有入庫與出庫的浪費、空間浪費、清點數量的浪費、堆積材料的浪費等。

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