眾所周知，在各種生產過程中，安全問題都是首要問題，因而安全生產管理就受到生產企業、人員高度重視。所謂安全生產管理無外乎運用各類有效的資源，如財力、物力、人力等，進行有關決策、計劃、組織和控制等活動，實現生產過程中人與機器設備、物料環境的和諧，從而達到安全生產的目的，而安全生產管理系統軟件產品的產生也在很大程度上促進了生產安全性的實現，下面乾元坤和小編詳細闡述安全生產管理知識，希望能夠給您提供參考或幫助。

安全生產管理

安全生產管理

安全生產管理是一套全面、系統的方法論和規律，重點包含安全生產管理機構和安全生產管理人員、安全生產責任制、安全生產管理規章制度、安全生產策劃、安全生產培訓教育、安全生產檔案等,能夠對人們生產過程進行科學的指導作用，幫助人們搞好安全生產管理。

而在管理安全生產過程中，勢必會將重心放到安全生產上，在進行管理的過程中要堅持安全生產的六大基本原則，即：

1. 管生產必須管安全

2. 安全具有否決權

3. 基本建設項目中的職業安全、衛生技術和環境保護等措施和設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用的法律制度。

4. 企業的生產組織及領導者在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。

5. 事故原因未查清不放過，當事人和群眾沒有受到教育不放過，事故責任人未受到處理不放過，沒有制訂切實可行的預防措施不放過。 “四不放過”原則的支持依據是《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規定》(國務院令第302號)。

6. 安全生產與經濟建設、深化改革、技術改造同步規劃、同步發展、同步實施。

安全生產管理相關知識

1.安全生產管理最根本的目的是保護人的生命和健康。堅持以人本，樹立全面、協調、可持續的發展觀，是對企業安全生產的最根本要求。安全生產管理也是企業管理的重要組成部分，管理不善是企業失敗的主要原因。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。因此，安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。企業干部必須實施安全管理，這是法律責任賦予的要求;企業職工必須接受安全管理，這是每一個職工自身利益的需要;領導干部必須模范執行安全管理，這是素質的表現。這就要求我們認真學習安全法津法規、安全專業知識，以達到客觀地、科學地分析各方面存在的不安全因素，從源頭上消除事故隱患，達到長治久安的目的。認真落實安全生產責任制，特別是安全第一責任人制。

安全生產管理流程

2.安全生產管理的實踐

安全生產責任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產責任制，首先必須對各部門、各工種在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，責、權、利不清，責任制很難落實。通過層層落實簽訂《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究事故責任。加強安全技術教育、生產管理培訓工作，提高人員素質。要重點把握好培訓對象、內容、形式、效果4個環節，切實做到培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術水平、業務能力與職工個人業績進行績效考核相結合，并與激勵機制相結合，使企業管理人員及職工達到較高的業務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需要”,實現安全工作由“要我安全向我要安全、我懂安全、我會安全”的轉變。要充分發揮每個人的主觀能動性，教育職工樹立"我的安全我負責，他人的安全我有責"的思想，形成團結友愛，互幫互助的良好風尚，在營造良好的工作氛圍的過程中企業的安全文化，為實現長期安全生產奠定堅定的基礎。

乾元坤和生產管理系統(安全)

乾元坤和生產管理系統

針對人們追求的安全生產管理，乾元坤和定制開發的生產管理系統，可以實際配合生產中的各種硬件設備的運轉，從各個生產環節中的信息方面做到全面管控，即為企業提供生產計劃管理、車間生產監控(車間管理系統)、生產流程跟蹤、生產過程物料信息管理(物料管理系統)等功能，并對生產進度、生產質量、庫存、成本和生產設備損耗進行實時管理，使生產企業管理者隨時了解準確、全面的生產動態，跟蹤生產過程，庫存存貨情況，自動生成生產配料單，科學管理生產物料，控制生產成本，及時了解產品產量及庫存的業務細節，發現存在的問題，及時提供解決方案，實現安全化、高效化生產管理。

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