生產(chǎn)管理系統(tǒng)與ERP、MES系統(tǒng)等信息化管理側(cè)重點(diǎn)不同，ERP重在資源規(guī)劃，MES系統(tǒng)重在制造執(zhí)行，而生產(chǎn)管理系統(tǒng)則重在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，其管理流程也多以應(yīng)對突發(fā)情況提供及時、可靠的備案而受到企業(yè)青睞。本文重點(diǎn)分析生產(chǎn)管理系統(tǒng)管理流程。

生產(chǎn)管理系統(tǒng)管理流程分析

很明顯，生產(chǎn)企業(yè)中接到客戶訂單之后因當(dāng)前庫存狀況會出現(xiàn)多種情況，如產(chǎn)成品充足或者不足，原材料充足或者不足。因此，生產(chǎn)管理系統(tǒng)操作的流程也并非一成不變，而是根據(jù)企業(yè)的不同情況做不同的操作流程。

流程一：“客戶訂單-銷售出庫單-掛賬結(jié)算(掛賬結(jié)算單)-收款(收款單)”型

即當(dāng)前庫存能滿足銷售訂單時，可直接做“銷售出庫單”銷售出庫，收款時做“收款單”，若計算方式為掛賬結(jié)算需先做“掛賬結(jié)算單”再做“收款單”進(jìn)行收款。

流程二：“客戶訂單-生產(chǎn)計劃(做內(nèi)部生產(chǎn)計劃單)-掛賬結(jié)算(掛賬結(jié)算單)-收款單”型

即當(dāng)前庫存不能滿足銷售訂單，需要進(jìn)行生產(chǎn)，現(xiàn)有庫存原材料以及半成品能滿足所需生產(chǎn)無需進(jìn)行材料采購，則需進(jìn)行內(nèi)部生產(chǎn)。首先做“客戶訂單”，根據(jù)“客戶訂單”做“內(nèi)部生產(chǎn)計劃”，進(jìn)行生產(chǎn)時做“生產(chǎn)領(lǐng)料單”，生產(chǎn)完成做“生產(chǎn)入庫單”，銷售時做“銷售出庫單”，銷售出庫完成之后做收款的相應(yīng)操作。

流程三：“客戶訂單-生產(chǎn)計劃-物料需求匯總-采購訂單-采購入庫-生產(chǎn)領(lǐng)料-生產(chǎn)入庫-銷售出庫-掛賬結(jié)算-收款”型

即當(dāng)前庫存里面的產(chǎn)品不能滿足客戶訂單，需要進(jìn)行生產(chǎn)，且原材料或者半成品不足，需要進(jìn)行采購之后在進(jìn)行生產(chǎn)。首先做客戶訂單，根據(jù)客戶訂單做出生產(chǎn)計劃，根據(jù)生產(chǎn)計劃進(jìn)行原材料需求匯總，生成采購訂貨單以及采購入庫單，如果沒有訂貨的環(huán)節(jié)可直接生成采購入庫單，采購?fù)瓿芍笊a(chǎn)領(lǐng)料時做生產(chǎn)領(lǐng)料單，生產(chǎn)完成產(chǎn)成品入庫做生產(chǎn)入庫單，銷售出庫時做銷售出庫單。

綜上所述，生產(chǎn)管理系統(tǒng)管理流程靈活、實(shí)用，不同流程正對不同情況，幫助企業(yè)及時解決突發(fā)問題，是生產(chǎn)環(huán)節(jié)必備的管理工具。

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