坦白地說，生產管理系統化、安全化、智能化、科學化是企業管理的高級目標，系統化重在生產管控一體化，安全化重在生產要在各種的安全的環境下進行;智能化則體現在信息技術水平的提升;科學化是企業管理嚴謹、規范、合理的表現。總之，生產管理系統化貫穿整個生產流程，各個環節均需要安全、智能、科學。

生產管理系統化概況

生產管理系統化首先體現在生產管理內容要系統、全面，其次則是管理重點職責的執行。具體情況如下所示。

生產管理系統化之主要內容包含：(1)要設計科學的組織結構與組織文化作好組織管理，使整個部門的潛能得到充分發揮;(2)根據產品需求預測作出產能規劃，要求生產管理人員要清楚自己的產能及瓶頸工位并據此作出工具設備計劃及人力資源需求與培訓計劃;(3)根據生產計劃安排生產，并配合相關部門確保計劃的達成。如有異常，應及時反饋。如實在無法達成，應配合計劃部門做好計劃調整。為跟蹤生產狀況，要求作好看板管理;(4)配合生產工程部門制定好作業標準，并培訓工人以確保按標準作業;(5)配合生產工程部門改善工藝，并在內部形成獎勵機制，以提高作業效率;(6)配合相關部門做好品質管理。要求員工按標準作業，樹立下一工序就是客戶的思想，做好工序作業特別是關鍵工序的控制，并以完善的三檢機制來確保品質;(7)配合相關部門作好物料管理。首先要配合相關部門作好備料或配送工作，同時要作好現場物料及半成品管理;(8)做好成本管理工作。生產部門的成本管理主要通過改善工藝，提高作業效率并減少物料及輔料的耗用實現;(9)做好5S 工作，標示清楚，物料文件及工夾具與日常用具分類存放方便使用，環境整潔賞心悅目;(10)作好文件管理工作，使各項工作都有文件可依并方便使用，同時各項記錄與報告要有效率并妥善保存;(11)配合相關部門作好后勤保障工作，使員工衣食住行及健康安全等有起碼的保障;(12)配合相關部門作好績效管理工作，充分發揮廣大員工的積極性與創造性。

生產管理系統化信息平臺

生產管理系統化之重點職責執行主要體現在車間管理，即根據企業長期和短期的奮斗目標、生產計劃來安排生產。它包括確定有關產值、產量、利潤、消耗、生產技術經濟指標等指標，進行生產能力的平衡，搞好生產準備工作和生產調度工作，組織車間的安全生產，以實現按計劃、按進度、按品種、按合同均衡生產。因此，企業想要車間生產管理系統化就要開展全面的質量管理、設備管理、人員管理、信息管理以及環境管理。

總之，生產管理系統化是企業科學管理的必由之路。

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