客觀地講，各行各業(yè)都需要安全生產(chǎn)，建筑生產(chǎn)以及機(jī)械加工行業(yè)安全生產(chǎn)管理力度居各行之手，但隨著國家政策實(shí)施以及民計(jì)、民生健康與安全水平的提升，其他行業(yè)在安全生產(chǎn)管理力度也在逐步加強(qiáng)，尤其是構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)安全、夯實(shí)安全基礎(chǔ)、安全培訓(xùn)考核、安全生產(chǎn)隱患防控以及規(guī)范安全秩序等方面越發(fā)做實(shí)做強(qiáng)。下面請隨筆者一起了解詳情。
安全生產(chǎn)管理五步走
第一步，構(gòu)建安全網(wǎng)絡(luò)
要構(gòu)建嚴(yán)密的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，做到層層有人抓，事事有人管，件件有落實(shí)，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓、專職人員具體抓、黨政工團(tuán)一齊抓，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底、左右協(xié)調(diào)配合、上下無縫對接的管理體系。同時(shí)在安全生產(chǎn)工作中還要大力開展“抓安全月活動(dòng)”、“抓四不傷害”的安全生產(chǎn)系列活動(dòng)。
第二步，夯實(shí)安全基礎(chǔ)
“抓安全生產(chǎn)月活動(dòng)”，是夯實(shí)安全基礎(chǔ)的主要抓手之一。就是要抓好每年開展的“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，突出抓好“安全生產(chǎn)月”的規(guī)定動(dòng)作和自選動(dòng)作，突出抓好“四不傷害”、“安全小指標(biāo)競賽”等系列活動(dòng)，以經(jīng)常性的活動(dòng)促安全生產(chǎn)管理工作的深入開展，增強(qiáng)全員安全意識，提高安全管理水平。突出抓“四不傷害”，就是制定出“不傷害他人，不傷害自己，不被他人所傷害、保護(hù)他人不被傷害”的有針對性的措施。在生產(chǎn)第一線，必須仔細(xì)檢查施工現(xiàn)場，安全組織措施、技術(shù)措施，安全制度是否落實(shí)到位。必須認(rèn)真檢查作業(yè)人員身體素質(zhì)、精神狀態(tài)是否勝任工作。必須在作業(yè)中有專人盯控，隨時(shí)提醒作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》，嚴(yán)格杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
第三步，安全培訓(xùn)考核
要經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)掌握常用的安全知識，吃透《安規(guī)》的內(nèi)容。要嚴(yán)密設(shè)置兩道關(guān)卡，一是嚴(yán)把新上崗員工的《安規(guī)》知識關(guān)，嚴(yán)格實(shí)施崗前培訓(xùn)，通過崗前培訓(xùn)與考核，提高員工的安全知識水平與安全操作技能。二是嚴(yán)把持證上崗關(guān)，對特種作業(yè)人員必須進(jìn)行驗(yàn)證，無證不能上崗，持證上崗率必須達(dá)到百分之百。加強(qiáng)安全技術(shù)教育培訓(xùn)與考核，還要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性。把員工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與員工個(gè)人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使管理人員及員工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和過硬的緊急情況處理能力，使廣大員工把安全視為工作、生活中的第一需求，實(shí)現(xiàn)安全管理工作各級人員自我安全全面管理質(zhì)的飛躍與轉(zhuǎn)變。
第四步，安全生產(chǎn)隱患防控
為做到安全無事故，必須事前認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度，事前分析安全形勢，事前找出防范重點(diǎn)，事前有計(jì)劃、有針對性、有目的地開展檢查。事前檢查時(shí)要從嚴(yán)從細(xì)入手，深挖細(xì)查，不留死角，避免走馬觀花。以“寧可栽刺挨罵，不可討好栽花”的態(tài)度，嚴(yán)厲查處違章行為，對于可查可不查的要堅(jiān)決查處，對查出的安全隱患與事故苗頭要做到跟蹤整改，對嚴(yán)重的違章事件堅(jiān)持上掛下聯(lián)，上至主管領(lǐng)導(dǎo)，下至班組成員，一查到底，決不遷就。唯此才能使員工引以為戒，警鐘長鳴，增強(qiáng)責(zé)任感和安全意識。
第五步，規(guī)范安全秩序
事實(shí)證明：如果一個(gè)單位的安全秩序良好，生產(chǎn)就能順利進(jìn)行，經(jīng)濟(jì)效益就能不斷攀升。反之如果安全生產(chǎn)管理混亂無序，安全措施雜亂無章，事故就必定發(fā)生，生產(chǎn)就會(huì)受到嚴(yán)重影響，經(jīng)濟(jì)效益也就無從談起。故在安全生產(chǎn)管理工作中，正確處理好安全與效益、安全與質(zhì)量、安全與進(jìn)度、安全與其他工作的關(guān)系，顯得十分緊要與迫切。
總之，安全與生產(chǎn)如影相隨，生產(chǎn)必須安全，安全伴隨生產(chǎn)。這樣才能確保生產(chǎn)進(jìn)度與速度、質(zhì)量與效益的雙雙提升。
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