電力部門在軟件方面部署電力生產管理系統，在硬件推行人機標準化以及管理標準化雙重機制，細化管理，其目的很明顯，那就是軟硬雙方面多舉措進行生產管理，以安全為首要目標，以發展為戰略目標，以穩定運行為根本。業界對此進行了科學研究，并提出可行性極強的安全生產管理策略及建議，重點集中在管理意義、機制建設、文化建設、工器具與設備管理建設以及質量管理方面。下面請隨筆者一起了解此間詳情。

電力企業安全生產管理

淺析電力企業安全生產管理策略

首先，要充分認識安全生產管理的重要意義。

作為國民經濟發展的基礎產業，電力已經和經濟社會發展、人民生活以及構建和諧社會等棲息相關，涉及整個社會的發展和穩定，電力企業安全生產首先要從企業領導到基層班組人員都要充分認識到安全生產的重要性，領導干部率先垂范，以身作則，操作人員遵章守紀，安全生產。

其次，要加強機制建設，提高管理水平。

一是要建立持續改進機制，突出抓好安全性評價動態管理;二是要建立應急預警機制，加強安全生產全過程管理，按照“分級管理、限期整改”原則，對存在安全隱患的部門，及時督促整改到位;三是要完善管理機制，加強基礎管理。安全監督管理要做到;思想認識要到位、監督職責要到位、基礎工作要到位，同時要強化;服務意識、從嚴意識、協調意識、創新意識。

第三，要加強企業安全文化的建設。

安全文化是人的生產生活過程中，在企業的生產及經濟活動中為保護人的健康、尊重人的生命、實現人的價值的文化。企業只有具有掌握專業安全文化的生產力，才可能實現安全生產良性循環。然而，實踐經驗證明，企業安全文化的建設離不開員工的認識，離不開員工的努力，離不開員工的奮斗。而企業安全文化，既可以肯定員工的價值觀念，也可以改變員工的價值觀念。

第四，要加強安全工器具的質量管理。

一是要求嚴格工器具的報廢制度。到期的、己損壞的和不合格的工器具一律要強制報廢。要禁止以任何形式將己報廢的工器具給其他個人使用。二是要制定并落實安全工器具檢修管理標準化制度。對使用的工器具，需要的材料，修試記錄、驗收記錄等都應做出具體詳細的規定，做到有據可查，責任落實。

最后，全面推進現場標準化作業，杜絕習慣性違章。

電力安全生產

規范現場作業程序，落實現場安全措施，確?，F場生產流程的可控、在控。加強現場安全措施標準化管理，保證現場安全技術措施的落實，提高人員失誤的防范和控制水平，可以從操作層面，建立所有操作項目的標準化管理體系，實現所有業務活動、生產活動的流程化，把各類文字流程圖表化、現場化。推行崗位標準化作業流程，明確排查措施，量化操作參數，界定操作步驟，重點推廣應用標準化設計、標準化巡檢、標準化操作、標準化資料、標準化現場、標準化交接班、標準化講解、標準化管理方法。通過現場標準化作業的推廣應用，實現杜絕崗位員工習慣性違章的目的。

綜上所述，電力企業安全生產管理不管是對人民群眾根本利益，還是對電力企業本身，甚至是社會效益都均有重要意義，而業界提出的可行性策略及建議不僅需要高端的生產技術裝備與生產組織水平，更需要攝入細致研究“以人為本”的思想與行為，全面營造安全文化氛圍，切實提高電企安全水平。

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