通常情況下，生產計劃主要涉及農業生產計劃和工業生產計劃兩大行業。本文重點關注工業生產計劃。從時間上看，生產計劃分為長期計劃、中期計劃和短期計劃三類;從生產類型上看，涉及工藝過程、材料流動和處理集中程度以及顧客要求定制程度三個維度，如工藝過程分為處理流程性和制造配裝型;按材料流動和處理集成度分為大量(流水)、成批和單間小批量三類;按顧客要求定制程度分為備貨生產和按訂單生產兩類。下面乾元坤和小編就詳分析生產計劃細節情況，希望能為您提供參考或幫助。

生產計劃

生產計劃存在的必要性

企業在實際的運營中經常會碰到這樣的問題，如某手機芯片生產加工企業根據市場需求，芯片設計速度很快，但交貨期滯后;某生產食品企業產品品種變化快，生產計劃難以安排;模擬金屬容器生產企業的產品季節性變化大，生產旺季卻難以按時交貨，導致訂單無法滿足而失去諸多商機。簡言之，就是生產企業面臨三大愁：沒有訂單愁、有了訂單愁以及看見訂單做不了更愁的尷尬局面。

剖析來看，就是生產計劃與排產需要提前根據市場需求的節拍以及成品庫存策略進行提前制定，同時在物流、信息流的管理以及支持性改進等方面做到位。簡單地說就是企業在哪些環節可以聯系進行運作;在控制上游過程中，需要在哪些環節需要使用“拉動”系統，這兩點是從物流角度把控生產線平衡。而在信息流中需要把內部關鍵控制計劃達到哪些個節點;關鍵計劃電如何均衡物流;關鍵計劃點的排程時間間隔是多少。這些問題其實就是對“定拍點”、“多個品種生產”以及小批量控制的問題。而支持性改進 則涉及到是價值流良好運行，需要對過程進行何種改進。

以上種種問題均需要企業在生產過程中提前做好計劃與安排，未雨綢繆，防微杜漸，方可實現在實際生產中順利進行。

生產計劃種類

1. 長期計劃

此類計劃又稱為長期規劃，主要是處理企業的發展與外部環境的關系問題，因此要由企業的高層領導負責。主要任務是確定發展的總目標和實現總目標獲取所需的資源。這類計劃所面臨的都是不確定性因素，只能規定出一些非常概括的指標作為指導。它要作的決策都是關系企業長遠利益而又需巨大投資的重大的戰略性問題。

此外，長期計劃需要一定的技術指標，即盈利目標、成本水平以及勞動生產率增加等，制度生產發展規模涉及投資總額、人員機構以及基建項目等，確定產品和技術的發展方向為新產品的試制規劃、培訓員工隊伍和提高機體福利生產的規劃，同時，還包含環境即綜合利用等規劃。

生產計劃與物料控制

2. 中期計劃

中期計劃要處理的是將已知的或預測的市場需求細化為企業的生產指標和產品任務計劃。他們應由企業主管生產的部門負責。其主要任務是如何有效地利用現有資源，最大限度地滿足市場需求并取得最佳的經濟效益。這類問題中也有相當一部分是不確定的因素，如未來一年中的市場需求。故仍包含一部分概略性指標(生產計劃大綱)。他們要作的決策是如何適應需求的變動安排好生產能力的利用問題，這里可以調節的生產能力因素有工廠工作時間、勞動力數量、庫存水平、外包量和每月的產量水平，即生產速率等。

客觀地講，中期計劃一般是3到18個月的時間，承接長期和短期計劃，起到承上啟下的重要作用。

3. 短期計劃

短期計劃所處理的問題基本上是純屬企業內部的作業管理問題。這時，生產的任務、能力和物資供應都是確定而已知的，計劃工作的任務是要將設備和人力最適當地配置給各項已投產的任務項目，以保證上層計劃的實現。

短期計劃分為季度計劃、月、旬、周甚至是日或班計劃，同時還會伴有現場調度以及派工等。

備貨生產方式與訂貨生產方式

在生產計劃的類型中，按照顧客要求定制程度劃分的兩種類型，即備貨生產方式和訂貨生產方式，是企業最為關心的類型，二者有區別在于：前者在對市場預測的基礎上，有計劃地生產處完工產品存貨并以存貨供應顧客，產成品存貨是其顯著的特點。同時備貨生產方式在顧客定制程度上很低，生產效率很高，以此需要準確預測顧客需求，管理中要按量組織生產過程各個環節的平衡。而后者則是在受到顧客訂單才按顧客要求進行設計、采購、組織生產以及發貨等工作，而且產品的各批的規格、數量、質量和交貨期等相同的可能性不大，產成品存貨較少，管理的重點在于確保交貨期，按“期”組織生產過程各個環節的銜接平衡。

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