一、初始階段：始自18世紀(jì)第一次產(chǎn)業(yè)革命，至19世紀(jì)形成事后維修理。此階段的EAM資產(chǎn)管理系統(tǒng)側(cè)重于設(shè)備發(fā)生故障或失效時進行的非計劃性維修。

 二、發(fā)展階段：自19世紀(jì)至20世紀(jì)30年代，EAM系統(tǒng)逐漸發(fā)展為預(yù)防維修模式。EAM資產(chǎn)管理系統(tǒng)是指設(shè)備的預(yù)防維修，通過實行定期的點檢及早期維護，實施計劃檢修和定期檢修兩種方式。其中計劃檢修是以設(shè)備修理周期、結(jié)構(gòu)和復(fù)雜度系數(shù)等一套定額標(biāo)準(zhǔn)為主要依據(jù)，采用強制預(yù)修理的策略，按預(yù)定周期圖表對設(shè)備進行修理。此階段，EAM資產(chǎn)管理系統(tǒng)定期維修功能是以設(shè)備日常點檢和定期點檢為基礎(chǔ)，根據(jù)點檢發(fā)現(xiàn)的問題，修復(fù)設(shè)備性能。

 三、完善階段：從20世紀(jì)40年代至80年代，EAM系統(tǒng)的重點轉(zhuǎn)向經(jīng)濟檢修。EAM資產(chǎn)管理系統(tǒng)展現(xiàn)出如事后維修、 預(yù)防維修、改進維修和維修預(yù)防等多種模式。設(shè)備現(xiàn)代化和管理現(xiàn)代化催生了設(shè)備壽命周期評價，以及設(shè)備綜合工程學(xué)、維修工程學(xué)等學(xué)科，維修組織呈現(xiàn)集中化趨勢，全員參與維修活動。

 四、高級階段：自20世紀(jì)80年代至今，EAM系統(tǒng)融合了狀態(tài)維修和預(yù)知維修特征。EAM資產(chǎn)管理系統(tǒng)依據(jù)對設(shè)備運行狀態(tài)的監(jiān)測、預(yù)測和判斷，實現(xiàn)維修決策。EAM系統(tǒng)產(chǎn)生的前提條件是科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域朝著細化和綜合的方向發(fā)展，對設(shè)備管理既有各種理論作為指導(dǎo)，又有監(jiān)測和診斷的科學(xué)技術(shù)手段提供支持。同時，EAM系統(tǒng)也在向社會化、專業(yè)化和國際化方向發(fā)展，出現(xiàn)了運行人員參與檢修的趨勢。

乾元坤和EAM資產(chǎn)管理系統(tǒng)是面向資產(chǎn)密集型企業(yè)的企業(yè)信息化解決方案的總稱。EAM系統(tǒng)涵蓋了從資產(chǎn)采購、使用、維護、更新到報廢的全生命周期過程，幫助企業(yè)實現(xiàn)對資產(chǎn)的精細化管理，提高企業(yè)的運營效率和競爭力。它以提高資產(chǎn)可利用率、降低企業(yè)運行維護成本為目標(biāo)，以優(yōu)化企業(yè)維修資源為核心，通過信息化手段，合理安排維修計劃及相關(guān)資源與活動。通過提高設(shè)備可利用率得以增加收益，通過優(yōu)化安排維修資源得以降低成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)的市場競爭力。

EAM資產(chǎn)管理系統(tǒng)的核心是要建立一個企業(yè)數(shù)據(jù)庫，把企業(yè)日常工作中出現(xiàn)的問題和解決方法積累起來，使企業(yè)從中發(fā)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的方向和辦法。因此，資產(chǎn)管理系統(tǒng)的重心在基層，實行點檢制等先進管理思想，把企業(yè)的決策、創(chuàng)新等的活動建立在來自基層的數(shù)據(jù)上。總之，EAM系統(tǒng)對企業(yè)來講不僅僅是一個軟件，EAM系統(tǒng)的好壞關(guān)系到企業(yè)的戰(zhàn)略問題，EAM系統(tǒng)是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

乾元坤和EAM資產(chǎn)管理系統(tǒng)是以企業(yè)資產(chǎn)及其維修管理為核心的應(yīng)用軟件，它主要包括：基礎(chǔ)管理、工單管理、預(yù)防性維護管理、資產(chǎn)管理、作業(yè)計劃管理、安全管理、庫存管理、采購管理、報表管理、檢修管理、數(shù)據(jù)采集管理等基本功能模塊，以及工作流管理、決策分析等可選模塊。

EAM資產(chǎn)管理系統(tǒng)的核心功能是幫助企業(yè)準(zhǔn)確掌握每個資產(chǎn)的狀態(tài)、位置、使用情況和維護記錄，并通過分析這些數(shù)據(jù)來優(yōu)化資產(chǎn)的使用和維護，以提高生產(chǎn)效率、降低成本和延長資產(chǎn)壽命。

乾元坤和EAM資產(chǎn)管理系統(tǒng)以資產(chǎn)模型、設(shè)備臺賬為基礎(chǔ)，強化成本核算的管理思想，以工單的創(chuàng)建、審批、執(zhí)行、關(guān)閉為主線，合理、優(yōu)化地安排相關(guān)的人、財、物資源，將傳統(tǒng)的被動檢修轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動的預(yù)防性維修，與實時的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)集成，可以實現(xiàn)預(yù)防性維護。通過跟蹤記錄企業(yè)全過程的維護歷史活動，將維修人員的個人知識轉(zhuǎn)化為企業(yè)范圍的智力資本。集成的工業(yè)流程與業(yè)務(wù)流程配置功能，使得用戶可以方便地進行系統(tǒng)的授權(quán)管理和應(yīng)用的客戶化改造工作。

在商業(yè)競爭日益激烈的今天，對于擁有高價值資產(chǎn)的企業(yè)來說，設(shè)備維護已不再局限于成本范疇，更成為獲取利潤的戰(zhàn)略工具，乾元坤和EAM資產(chǎn)管理系統(tǒng)使這一目標(biāo)得以實現(xiàn)。EAM系統(tǒng)作為一種現(xiàn)代化的企業(yè)資產(chǎn)管理工具，已經(jīng)在全球范圍內(nèi)得到了廣泛的應(yīng)用。通過EAM系統(tǒng)的實施，企業(yè)可以實現(xiàn)對資產(chǎn)的全生命周期管理，提高企業(yè)的運營效率和競爭力。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，EAM資產(chǎn)管理系統(tǒng)將在未來的企業(yè)管理中發(fā)揮越來越重要的作用。

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