前文對電子商務(wù)從購物轉(zhuǎn)向商務(wù)進行闡述，本文著力盤點2014中國失敗電商。盤點2014中國失敗電商，包括樂蜂網(wǎng)、拉手網(wǎng)、夢芭莎、麥考林等知名電商網(wǎng)站，通過分析其失敗原因，引以為鑒。
夢芭莎：域名復(fù)雜不接地氣難免運營之困
被收購時間：2014年8月
發(fā)展概述：2006年12月，夢芭莎成立，定位于內(nèi)衣垂直網(wǎng)站，隨后迅速擴張女裝、箱包、鞋子等領(lǐng)域。2007年—2013年，夢芭莎共獲得四輪國際風(fēng)險資本投資，融資總金額達“八九千萬美金”。2014年8月，夢芭莎以2000萬美元低價被美國衣路集團收購，團隊裁員至200人。
分析師點評：夢芭莎面臨傳統(tǒng)零售企業(yè)“觸電”壓力，還承受蘑菇街、美麗說等新興服裝平臺的競爭壓力。另外，夢芭莎域名“Moonbasa”，復(fù)雜難記，且與品牌不符，域名上不落地，運營上也就很難。當(dāng)凡客vancl.com、唯品會vipshop.com域名全新升級后，夢芭莎仍“守舊不前”，最后不得不走上被收購之路。
麥考林：“三位一體”牽制定位不清轉(zhuǎn)型艱難
被收購時間：2014年2月
發(fā)展概述：1999年麥網(wǎng)正式上線，麥考林開始涉足電商商務(wù)領(lǐng)域。2008年2月，紅杉資本斥資8000萬美元收購部分麥考林股份，這是紅杉在國內(nèi)最大的單筆投資。2010年10月，麥考林赴美上市，成為“中國B2C第一股”，上市初期股價瘋漲到18美元，被稱為仙股。但2012-1013兩年間，麥考林連續(xù)巨虧、瀕臨退市風(fēng)險。2014年2月，商圈網(wǎng)以約3900萬美元收購麥考林約2.9億股普通股，占股63.7%。
據(jù)了解，麥考林的業(yè)務(wù)包括門店、電子商務(wù)和DM三部分，而這樣多元化的業(yè)務(wù)發(fā)展被指拖累麥考林業(yè)績。盡管近年來麥考林試圖通過關(guān)閉線下門店、打造線上開放平臺等方式進行止損，但在激烈的電商競爭中麥考林仍然不斷退色，銷售慘淡。
分析師點評：麥考林采用“線上+實體+郵購”三位一體的多渠道分銷模式。中國電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部助理分析師孫璐倩認為，隨著中國電商的急劇發(fā)展，這種三條腿戰(zhàn)略卻相互牽制，受控于資本導(dǎo)致戰(zhàn)略不清晰，喪失了核心競爭力，為未來埋下了"轉(zhuǎn)型之困"的種子。業(yè)界對麥考林的關(guān)注度持續(xù)下降，長期巨虧讓麥考林壓力山大。被收購是麥考林的最佳出路，業(yè)績明顯改善。
飯統(tǒng)網(wǎng)：重運營模式錯失轉(zhuǎn)型時機遭行業(yè)淘汰
被收購時間：2014年4月
發(fā)展概述：2003年12月，飯統(tǒng)網(wǎng)上線，成為中國第一家免費提供餐廳預(yù)訂服務(wù)、免費提供餐飲優(yōu)惠折扣服務(wù)的在線餐飲綜合服務(wù)企業(yè)。據(jù)中國餐飲O2O網(wǎng)監(jiān)測顯示，2008年6月，飯統(tǒng)網(wǎng)全資收購廣州“天下飯莊”網(wǎng)站，市場擴張；2008年7月，飯統(tǒng)網(wǎng)獲得四家海外風(fēng)險投資企業(yè)近3000萬元人民幣風(fēng)投。2014年4月23日，飯統(tǒng)網(wǎng)倒閉，CEO臧力失聯(lián)，大部分員工11個月的工資被拖欠。
分析師點評：飯統(tǒng)網(wǎng)的模式比較重，耗費大量人力成本資金。2010年起，“百團大戰(zhàn)”格局逐漸形成，帶來巨大挑戰(zhàn)，飯統(tǒng)網(wǎng)卻應(yīng)對遲緩，在競爭中失去了先機。飯統(tǒng)網(wǎng)運營戰(zhàn)略搖擺不定，錯失移動互聯(lián)網(wǎng)的機遇。資金鏈斷裂，股權(quán)轉(zhuǎn)移紛爭，拖欠員工薪資，最終導(dǎo)致飯統(tǒng)網(wǎng)在餐飲O2O行業(yè)中走向滅亡。
拉手網(wǎng)：“賠本賺吆喝”追求規(guī)模難長足發(fā)展
被收購時間：2014年10月
發(fā)展概述：2010年3月，拉手網(wǎng)成立，同年4月獲得天使投資泰山創(chuàng)投的注資，6月獲得金沙江創(chuàng)投等投資機構(gòu)的500萬美元A輪股權(quán)融資和500萬美元的財務(wù)借款。2011年4月，拉手網(wǎng)完成第三輪1.11億美元融資。2011年10月29日，拉手網(wǎng)赴美啟動IPO，估值高達11億美元。2014年8月，拉手網(wǎng)再次獲投。2014年10月，三胞集團正式入主拉手網(wǎng)。
分析師點評：2011年沖擊IPO失敗后，拉手網(wǎng)元氣大傷，慢慢跌出了團購網(wǎng)站第一梯隊，市場份額銳減。雖然在2012年“千團大戰(zhàn)”中存活下來，但在極速融資后，拉手網(wǎng)規(guī)模至上的經(jīng)營思路背后是之前的組織架構(gòu)和管理機制不能滿足迅速擴張的人力資源，瘋狂燒錢，一度陷入內(nèi)耗之中，“賠本賺吆喝”終究不利于拉手網(wǎng)長足發(fā)展。
樂蜂網(wǎng)：“達人效應(yīng)”轉(zhuǎn)化率低 難逃運轉(zhuǎn)風(fēng)險
被收購時間：2014年2月
發(fā)展概述：樂蜂成立于2008年，由知名電視人李靜創(chuàng)辦，是一家明星達人運營、靜佳自有品牌及美妝垂直電商為一體的平臺。其母公司東方風(fēng)行分別獲得紅杉資本A輪投資、中金和寬帶基金B輪4000萬美金投資。
中國化妝品電商網(wǎng)監(jiān)測顯示，自2012年起，每年2月底至3月底，樂蜂網(wǎng)舉辦為期一個月的全網(wǎng)“桃花節(jié)”，并逐漸成為化妝品垂直電商中一年一度最大規(guī)模的商業(yè)活動。
2014年2月，樂蜂網(wǎng)以1.125億美元出售75%的股份，“賣身”唯品會。
分析師點評：樂蜂網(wǎng)以“明星達人效應(yīng)”進行宣傳推廣，短時間內(nèi)可聚集人氣，但購買力轉(zhuǎn)化不高。過分倚重明星達人，偏離電商核心，公司整體戰(zhàn)略一再搖擺，長期運轉(zhuǎn)下來風(fēng)險很大。一旦達人效果降低，會對整個銷售產(chǎn)生重大創(chuàng)傷。樂蜂網(wǎng)借代理品牌推廣自有品牌的運營模式，難以維系業(yè)務(wù)鏈條擴充。
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