EAM資產管理系統成功案例
啤酒生產管理EAM系統
企業背景
某品牌啤酒江蘇分公司成立于2004年，先后在江蘇蘇州、泰州等地建設現代化啤酒加工工廠，在江蘇地區啤酒生產領域是絕對的領頭羊，在全國也是領軍企業，而且多年來一直保持穩定上升趨勢。
生產現狀
隨著該公司業務的不斷拓展，場地也隨著逐漸改擴和自建，自然設備資產也不斷增多。在設備資產管理方面主要是通過采用傳統的設備故障信息登記、典型故障分析的常規手段進行設備資產管理。雖然運行效率同比有所提升，故障率亦同比有所減少，但是公司依然存在設備運營信息流堵塞，點巡檢工作執行不到位，核心故障預防不足，工作流程標準化程度不高等問題，簡言之，該啤酒公司在設備資產信息化、標準化、智能化環節遇到了前所未有發展瓶頸。
項目情況
建設EAM管理系統平臺是解決該啤酒公司設備資產管理瓶頸的唯一途徑。該項目主要是通過EAM系統整合信息資源，加速信息流轉，減少行政工作量，優化資源配置，規范設備資產管理流程。
該項目通過前期調研、數據采集、分析、資產確認、系統研發、測試、安裝、員工培訓、上線支持等實施步驟，既實現了項目初期功能需求，又實現了設備資產移動化管理，幫助該公司拓展了管理渠道。
實施效益
該項目的實施效益在于：建立了設備和資產數據庫，創建了設備資產結構樹，預防性保養計劃，優化工單管理，現場維護工作移動端支持與管理，優化備件管理，生成各類維護報表。
同時，該項目還顯著提升了該公司各級人員、部門之間的通力合作效率。在EAM系統平臺上，公司內部各級人員可以共享信息資源，進行移動辦公，形成了良性的閉環設備資產管理體系。
溫馨提示
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