來源:  北京軟件開發公司

      在ERP系統逐漸走向末路的時候，MES-企業制造執行系統視乎又走上了ERP系統的老路子，在企業前期的需求還不清楚的狀況下，上馬ERP系統將是很不明智的選擇，隨著后續需求的明確，你會發現ERP系統已經別改的面目全非，而帶來的問題就是系統運營的不穩定。最終的原因還是標準化的系統不能滿足企業業務多樣化的需求。那么MES系統是如何更好的解決這一問題的呢！

　　1、項目效益：

　　MES系統能帶來的效益存在不確定性，產出效益的大小和行業、企業現狀、實施方法、軟件廠商、企業信息化環境等密切相關。本文只探究業務層面MES系統效益分析思路，可以分為三個方面：應收賬款提前收到、物料成本減少、銷售額提高。

　　1.1 應收賬款提早收到

　　企業的應收賬款嵌入在供應鏈系統中，MES對應收的促進作用表現在產品的生產周期縮短和企業信譽上。

　　對于產品的生產周期，MES需要對車間整體把握，通過控制計劃源頭，合理安排生產資源，優化排產計劃，使產品的入庫時間可視化。例：某公司產品的銷售提貨流程如圖1，對于有庫存的產品直接就發貨了，沒有庫存的產品需要提報到綜合計劃部，下月安排生產，綜合計劃部根據庫存水平安排生產計劃，典型的面向庫存試生產。對于有庫存的產品，看板直接顯示可以出貨，對于沒有庫存或庫存不夠的產品，系統可以根據生產能力估算出產品可出庫時間，做到交貨期、交貨量可控。

　　企業信譽方面。基于MES對生產能力精準控制下，銷售人員可提出較短的交貨期，手持終端可全方位展現庫存、生產訂單執行情況、富余的生產能力等，可以承諾給客戶確切的交貨日期，杜絕模棱兩可的交貨承諾，進一步提高企業信譽及企業形象，其隱性的效益也非常可觀。

　　1.2 物料成本減少

　　MES項目對物料成本減少帶來的效益較為明顯，具體體現在以下幾個方面：1、在制品減少；2、產品質量提升；3、原料使用率提升。

　　離散行業，在制品的數量可以直接說明企業的運轉效率。MES項目通過前端看板直觀的展現各工作站的物料合格率及數量，管理人員通過對關鍵工序的物流控制，可以很容易的把控整個車間的在制品數量；MES項目非常重要的一個功能-質量追溯，通過條碼等工具，可以從原料到成品實現串行控制，每個產品均可追蹤到機臺、人員及批次原料。從而實現完整的產品質量追溯，提升產品質量，減少因各種產品缺陷帶來的損失；產品的合理化排程，可以下推原料的使用量，采購部門不再盲目的采購原料，做到在合適的時間，采購合適的量，送到合適的地方，讓JIT真實落地，從而提升原料利用率。

　　1.3 銷售額提高

　　MES項目的目標就是利用好企業可以利率的產能，提高銷售量，最終目的是提高企業利潤。銷售額的提升是基于成功用好MES工具基礎上的，只有企業生產制造車間有快速反應的能力之后，才能對市場的變化做出準確可執行的生產計劃，從而應對市場需求。

　　2、總結

任何一個信息化項目，包括MES系統，都不能依靠軟件自身的能力創造效益，企業效益提升的原因是方方面面的。MES只是管理者的一個工具，怎么用好這把工具，全靠管理者的智慧。

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